"तुटलेली शिडी": करिअरच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात लैंगिक अडथळे

महिलांसाठी आपल्या कल्पनेत करिअरची वाढ आणि व्यावसायिक पूर्तता या समस्या कशा दिसतात? "ग्लास सीलिंग" च्या समस्येबद्दल बोलण्याची प्रथा आहे, उच्च पदांवर महिलांच्या पदोन्नतीमध्ये अदृश्य अडथळा, नेतृत्वात महिलांची कमतरता, लिंगांमधील असमान वेतन, करिअर आणि कुटुंबातील संतुलन यावरील एक रूपक.

तथापि, 22 दशलक्ष लोक आणि 590 कंपन्यांच्या मॅककिन्से आणि लीनइन यांच्या अलीकडील पाच वर्षांच्या अभ्यासाने लैंगिक असमतोल समस्येचे नवीन मूळ उघड केले आहे. सर्वात महत्त्वाची गोष्ट अशी आहे की नेतृत्वाच्या सर्वोच्च पदापर्यंत पोहोचण्यापूर्वी महिलांना करिअरच्या शिडीच्या अगदी सुरुवातीलाच समस्यांना तोंड द्यावे लागते. हे सर्व तुम्ही विचार करता त्यापेक्षा खूप लवकर सुरू होते, म्हणजे पहिल्या स्तरावरील नेत्यांपासून, जिथे महिलांसाठी मार्ग अनेकदा "ऑर्डर" केला जातो.

व्यवहारात, असे दिसते - एका महिलेला मुख्य ग्राहकांसोबत काम करण्याऐवजी कॉल सेंटरमध्ये नोकरीची ऑफर दिली जाते, आर्थिक व्यवस्थापकाच्या नोकरीऐवजी अकाउंटंटची जागा, कला दिग्दर्शकाऐवजी सामान्य डिझायनरचे नशीब. . त्याच वेळी, सर्व एंट्री-लेव्हल कामगार अंदाजे समान आहेत: त्यांच्याकडे उपलब्धींची लांबलचक यादी नाही, त्यांच्याकडे समान कामाचा अनुभव आहे आणि ते सर्व समान प्रमाणात पदोन्नतीसाठी विचारात घेण्यासारखे आहेत.

तथापि, प्रथम पदोन्नती मिळविणार्‍या प्रत्येक 100 पुरुषांमागे केवळ 72 स्त्रिया आहेत आणि हे असंतुलन गेल्या काही वर्षांत वाढले आहे. पुरुष स्त्रियांपेक्षा अधिक हुशार, मेहनती आणि महत्वाकांक्षी आहेत की काहीतरी अन्यायकारक होत आहे?

स्त्रिया दोषी आहेत का?

महिलांमध्ये महत्त्वाकांक्षेच्या अभावाचा मुद्दा आपण अनेकदा ऐकतो. तथापि, प्रत्यक्षात, 71% महिलांना करिअरमध्ये प्रगती हवी आहे, 29% असे म्हणतात आणि 21% पगार वाढवण्याची मागणी करतात. तुम्हाला आश्चर्य वाटेल, परंतु हे आकडे पुरुषांच्या टक्केवारीशी जवळजवळ पूर्णपणे जुळतात. तथापि, पूर्वीप्रमाणेच, 45% मानव संसाधन विशेषज्ञ आणि सर्वेक्षण केलेल्या 21% पुरुषांचा असा विश्वास आहे की महिलांमध्ये पुरेशी पात्रता नसणे ही समस्या आहे.

या वृत्तींमुळे मोठ्या संघांसह आणि बजेटसह "लोकप्रिय" कार्य स्त्रीपेक्षा पुरुषाला दिले जाण्याची शक्यता जास्त असते, तिच्या क्षमतेचा विचार न करता. परंतु हेच काम, याउलट, शीर्ष व्यवस्थापकांच्या लक्षात येण्याची अधिक शक्यता असते आणि ते अधिक महत्त्वपूर्ण कार्ये करण्यासाठी एक स्प्रिंगबोर्ड बनते.

तुम्ही बघू शकता, जवळजवळ 1:2 च्या प्रमाणात महिला आणि पुरुषांना पदोन्नती देण्याचे कोणतेही चांगले कारण नाही, परंतु एक स्पष्टीकरण आहे - पक्षपात आणि परिणामी, "तुटलेली शिडी". करिअरच्या शिडीची ती सुरुवातीची तुटलेली पायरी असल्याने, स्त्रिया वेगाने चढू शकत नाहीत.

3 कारणे जी महिला स्वतः हायलाइट करतात

चला अशा स्त्रियांना मजला देऊया ज्यांना “तुटलेल्या” परिस्थितीची इतर कारणे दिसतात, म्हणजे:

1. कामाच्या ठिकाणी महिलांना वेगवेगळ्या मानकांनुसार ठरवले जाते. ही "इतर मानके" काय आहेत? समाजशास्त्रीय अभ्यासांनी पुरुषांच्या क्रियाकलापांना जास्त महत्त्व देण्याची आणि स्त्रियांच्या कामगिरीला कमी लेखण्याची आमची सामान्य प्रवृत्ती प्रकट केली आहे. याचा परिणाम म्हणून, स्त्रियांना पदोन्नतीसाठी साध्य केलेले परिणाम दर्शविणे आवश्यक आहे, तर पुरुषांचे मूल्यमापन संभाव्यतेसाठी केले जाऊ शकते, म्हणजे, भविष्यातील यशांसाठी. यामुळेच कामाच्या ठिकाणी असलेल्या महिलांच्या क्षमतांबाबत, स्वतः महिलांमध्ये आणि निर्णय घेणार्‍या दोघांमध्येही जाणीवपूर्वक पूर्वाग्रह निर्माण होतो.
2. महिलांना कंपनीमध्ये "प्रायोजक" नसतात जे त्यांना त्यांच्या शिफारसीसह समर्थन देतात. प्रायोजक कोण आहेत आणि ते इतके महत्त्वाचे का आहेत? प्रायोजक आणि मार्गदर्शक यांच्यातील फरक हा आहे की प्रायोजक हे त्याच कंपनीतील वरिष्ठ अधिकारी असतात जे एखाद्या व्यक्तीला त्यांच्या करिअरला पुढे नेण्यासाठी, प्रमोशनसाठी सक्रियपणे सुचवतात. मुख्यतः अनौपचारिक मदत करणार्‍या गुरूंच्या विपरीत, मोठे प्रकल्प किंवा करिअरच्या संधी येतात तेव्हा प्रायोजक त्यांच्या प्रोटेजचे प्रतिनिधित्व करतात.
3. महिलांना व्यवस्थापकीय पद मिळण्याची शक्यता कमी असते. लोकांचे नेतृत्व करण्यासाठी संस्थेत महिलांना खरे तर कमी पत असते. किरकोळ, बँकिंग, तंत्रज्ञान, वितरण, आरोग्य यंत्रणा, उत्पादन, अभियांत्रिकी या क्षेत्रांमध्ये परिस्थिती भिन्न असू शकते, परंतु कल चालूच आहे: व्यवस्थापकांच्या पातळीवर महिलांची टक्केवारी पुरुषांपेक्षा निश्चितच कमी आहे.

परंतु सर्व काही निःसंदिग्धपणे वाईट नाही. काही कंपन्या आशादायी तरुण नेत्यांसाठी कार्यकारी-स्तरीय प्रशिक्षण देतात. हे वैयक्तिक योजना असू शकतात, व्यवस्थापकीय कौशल्ये विकसित करण्यासाठी प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि त्याच वेळी विविध करिअर मार्ग एक्सप्लोर करू शकतात.

तथापि, परिस्थिती सुधारण्यासाठी बरेच काही करणे आवश्यक आहे. हे संबंधित धोरणांचा परिचय, आणि करिअरच्या जाहिरातींसाठी महिला आणि पुरुषांच्या समान गुणोत्तराची आवश्यकता, आणि व्यवस्थापकांच्या भूमिकेसाठी उमेदवारांची निवड करणाऱ्यांसाठी योग्य निःपक्षपाती प्रशिक्षण आयोजित करणे आणि पदोन्नतीसाठी पारदर्शक निकष, आणि, अर्थात, महिलांसाठी विशेष नेतृत्व कार्यक्रम आयोजित करणे. आणि पुरुषांना नेतृत्व पदासाठी समान संधी देणे.

जर कंपन्यांनी महिलांच्या संख्येत कमी प्रमाणात वाढ केली आणि प्रत्येक वर्षी नेतृत्व पदांवर नियुक्त केले तर, मॅकिन्सेच्या अंदाजानुसार, पुरुष आणि महिला प्रथम-स्तरीय व्यवस्थापकांमधील अंतर कमी होण्याआधी आणखी तीस वर्षे लागतील.

निष्कर्ष असा आहे की ब्रोकन लॅडरमधील महिलांना अजूनही स्वतःचे करियर तयार करावे लागेल आणि इतर महिलांना आधार द्यावा लागेल. आणि जर कंपन्यांमध्ये बदलांची आशा न ठेवता, कामाच्या ठिकाणी महिलांच्या प्रगतीला प्रोत्साहन दिले तर? जरा विचार करा, जर आपण थांबलो नाही तर नवीन धोरण वापरून काम केले तर आपण काय करू शकतो?

"ग्लास सिलिंग" तोडण्याचे 3 मार्ग

1. परिस्थिती आणि परिस्थितीची निर्मिती यावर एक प्रामाणिक दृष्टीकोन. महिलांची निवड करण्यासाठी आणि निवड प्रक्रियेत सक्रियपणे सहभागी होण्यासाठी, इतर गोष्टी समान असल्याचा प्रयत्न करा. अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की महिलांना गटात जोडल्याने महिला उमेदवाराची निवड होण्याची शक्यता वाढते. असे वातावरण तयार करण्यात मदत करा जिथे संस्था विविधतेच्या संस्कृतीला प्रोत्साहन देते आणि एखाद्याची योग्यता सिद्ध करण्याच्या शर्यतीऐवजी कामगिरीसाठी पुरस्कार देते. जर तुम्ही नेता असाल, तर स्टिरियोटाइप न करता भविष्यातील प्रमोशनसाठी महिलांची संख्या वाढवण्याचा प्रयत्न करा.
2. महिलांसाठी रोल मॉडेल. तरुण स्त्रियांच्या डोळ्यांसमोर, यशस्वी महिलांची बरोबरी करण्यासाठी पुरेसे रोल मॉडेल नाहीत. जर तुम्ही एक महिला असाल, तर तरुणांसाठी ती मॉडेल व्हा, तुमच्या यश आणि अपयशाच्या कथा सामायिक करा, तुमचा दृष्टीकोन आणा, नेतृत्व गुरू व्हा आणि तुमच्या प्रोटेजचे करिअर पुढे करा.
3. स्वतःशी स्पर्धा. हे तत्त्व सार्वत्रिक आहे, परंतु विशेषतः स्त्रियांसाठी संबंधित आहे. तुम्ही तुमच्या पुरुष सहकार्‍यांशी स्पर्धा करत आहात असे समजू नका. फक्त तुमच्या भूतकाळाशी स्पर्धा करा, तुमची प्रगती आणि यश साजरे करा. हे करण्यासाठी, आपल्या गुणवत्तेबद्दल आणि क्षमतांबद्दल उघडपणे बोलून अधिक दृश्यमान व्हा, हे एक आव्हान असू द्या जे पुरस्कृत केले जाईल.

आपण या तत्त्वांचे पालन केल्यास, प्रत्येकास फायदा होईल: वैयक्तिकरित्या, आपल्याला निष्पक्षता, व्यावसायिक पूर्तता, प्रामाणिकपणाची भावना मिळेल. कर्मचार्‍यांना योग्य वागणूक दिल्यामुळे व्यवसायाला फायदा होईल आणि त्यांची निष्ठा वाढेल आणि कर्मचार्‍यांच्या समाधानामुळे मनोबल आणि व्यवसायाचे परिणाम सुधारतील.

समस्या काय आहे हे जाणून घेणे, विसरणे आधीच अशक्य आहे. आम्हाला वाटते की आपल्यापैकी प्रत्येकाला संधीच्या समानतेच्या अनिवार्यतेद्वारे मार्गदर्शन केले जाऊ शकते आणि "तुटलेली" शिडी निश्चित केली जाऊ शकते.