काळजीपूर्वक कॅलिब्रेट केलेली प्रतिमा कधीकधी आपल्याला विकासात कमी करते, विशेषत: व्यवसायातील नेतृत्व स्थितीत. तुमची अगतिकता दाखवण्याची संधी सशक्त आणि यशस्वी लोकांचा मार्ग का आहे?
सीईओ अचानक खोली सोडेपर्यंत मला असे वाटले की संघासह माझे प्रशिक्षण सत्र चांगले चालले आहे. आम्ही एका गट प्रक्रियेच्या मध्यभागी होतो आणि लोक नुकतेच उघडू लागले होते…” चेंज कन्सल्टंट गुस्तावो रोसेट्टी म्हणतात. हे कार्यरत मीटिंगमधील सहभागींना कार्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यास आणि ते सर्वात प्रभावीपणे सोडविण्यास मदत करते, लोकांमध्ये आरामदायक वातावरण आणि परस्पर समज निर्माण करण्यास मदत करते.
आम्ही एकमेकांना प्रतिबिंबित करतो
संशोधनात असे दिसून आले आहे की आपला मेंदू इतरांना काय वाटते आणि काय करतो हे प्रतिबिंबित करतो. मेंदू जे सिग्नल वाचत आहे त्याबद्दल आपल्याला कदाचित माहिती नसेल, परंतु शरीर प्रतिसाद देत आहे. म्हणूनच आम्ही स्मितच्या प्रतिसादात हसतो, रोसेटीने स्पष्ट केले. आणि जर आपण प्रामाणिकपणे हसलो तर आपल्याला अस्वस्थ वाटण्याची शक्यता आहे. म्हणून, टीमवर्कमध्ये, कोणत्याही संप्रेषणाप्रमाणेच, प्रामाणिकपणा महत्वाचा आहे.
प्रशिक्षणातील सहभागींपैकी एक, कंपनीच्या सीईओला समजले की ती आता "प्रत्येकासाठी चांगले" होण्यास तयार नाही. तिच्या आजूबाजूच्या लोकांनी तिचा त्यांच्या फायद्यासाठी वापर केला. संघ सोडण्याचा तिचा कोणताही विचार नव्हता, परंतु आतापासून तिची स्वतःची ध्येये आणि आकांक्षा प्राधान्याने बनली. रोझेटीच्या सूचनेनुसार तिने स्वतःचा मृत्यूलेख लिहिल्यानंतर हे घडले.
मोकळेपणा सहानुभूती जागृत करू शकतो. ही एक महान शक्ती आहे आणि हे सर्व समजून घेण्यासारखे आहे. हे आपल्याला दुसऱ्याचे वेगळेपण पाहण्यास मदत करते
ती आणि तिचे सहकारी दोघेही हळूहळू एकमेकांसमोर उघडले. "हे आम्हाला इतरांना दृश्यमान करते," फॅसिलिटेटर म्हणतात. जेव्हा आपल्या जवळची एखादी व्यक्ती त्यांच्या भावना दडपते तेव्हा आपण त्यांना ओळखू शकत नाही आणि ती व्यक्ती, उदाहरणार्थ, रागावलेली किंवा नाराज आहे हे ठरवू शकत नाही. परंतु त्याच वेळी, जर आपण संशोधनाच्या परिणामांवर विश्वास ठेवला तर त्याचा राग आपला रक्तदाब वाढवू शकतो.
मोकळेपणा सहानुभूती जागृत करू शकतो. ही एक महान शक्ती आहे, आणि ती दया बद्दल नाही, परंतु समजून घेण्याबद्दल आहे. हे आपल्याला दुसर्या व्यक्तीचे वेगळेपण पाहण्यास, त्याच्या कल्पना, विचार आणि अनुभवांचा आदर करण्यास मदत करते. आणि संवाद साधण्याचे मार्ग शोधा.
मोकळेपणा आणि असुरक्षितता
पण मोकळे व्हायला हिंमत लागते. मोकळेपणा अगतिकतेसह येतो. काही लोकांना वाटते तितके ते भयानक आहे का?
नेत्यांना अनेकदा त्यांचे अंतर ठेवणे आणि एक परिपूर्ण प्रतिमा तयार करण्यास शिकवले जाते. निर्दोष पहा, इतरांवर नियंत्रण ठेवा आणि आत्मविश्वासाने करा. संघाची अगतिकता उघड करणे हे दुर्बलतेचे लक्षण मानले जाते. रोझेटीकडे प्रशिक्षण घेतलेल्या कंपनीच्या संचालकाने खोली सोडली नाही कारण ती तिच्या टीमवर असमाधानी होती. तिला आता स्वतःच्या त्वचेत आराम वाटत नव्हता. तिचे कर्मचारी उघडण्यास सक्षम होते, परंतु ती नव्हती. तिने प्रयत्न केल्यावर ती नग्न झाली आणि पळून गेली.
एक संघ, कुटुंबाप्रमाणे, एकमेकांशी जोडलेल्या घटकांची एक प्रणाली आहे. प्रणालीचे परिवर्तन वैयक्तिक बदलाने सुरू होते. व्यावसायिक जगामध्ये "क्रांतिकारक" हे अशा प्रकारचे बंडखोर आहेत जे असुरक्षित होण्याचे धाडस करतात आणि स्वतःला चुका करू देतात. स्टीव्ह जॉब्सचे उदाहरण देऊन, रोसेट्टी लिहितात: “ते प्रश्न विचारतात जे इतर कोणालाच नसतात. ते वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून समस्येकडे पाहतात. ते सर्व उत्तरे जाणून घेण्याचा आव आणत नाहीत. अज्ञानी दिसण्यास किंवा अडखळण्यास घाबरू नका.»
आमची अपूर्णता मान्य करून, आम्ही नवीन कल्पना आणि वाढीसाठी खुले असतो. अनपेक्षित समस्यांच्या दबावाखाली आपण तुटत नाही
हे लोक नियम मोडतात, परंतु सकारात्मक आणि उत्पादक मार्गाने. ते जन्माला आलेले नाहीत - प्रत्येकजण असा "बंडखोर" आणि एक पायनियर बनू शकतो, प्रतिमेच्या नियमांचा त्याग करतो आणि स्वतःला मोकळेपणा आणि असुरक्षितता देतो. यासाठी ताकद लागते.
दोन आठवड्यांनंतर, सीईओने रोसेटीला बोलावले. तिला तिच्या संघासमोर खुलेपणाने सामर्थ्य मिळाले आणि तिला प्रशिक्षण सोडण्यास कशामुळे प्रवृत्त केले. आपले विचार आणि कल्पना सामायिक करा. तिच्या मोकळेपणाने प्रतिसाद आणि वैयक्तिक सहानुभूती निर्माण केली. परिणामी, संघ आणखी एकजूट झाला आणि व्यावसायिक समस्या प्रभावीपणे सोडवला.
वाऱ्यात वाकणारी हिरवी वेळू वादळाने तुटलेल्या बलाढ्य ओकपेक्षा अधिक मजबूत असते. अगतिकता ही कमकुवतपणा नसून स्वतःच्या उणीवा आणि कमकुवतपणाचा स्वीकार आहे. आमची अपूर्णता मान्य करून, आम्ही नवीन कल्पना आणि वाढीसाठी खुले असतो. अनपेक्षित समस्या आणि नवीन परिस्थितींच्या दबावाखाली आम्ही तुटत नाही, तर लवचिकपणे त्यांच्याशी जुळवून घेतो. आम्ही आमच्या जीवनात नावीन्य आणू देतो, सर्जनशील होण्याची क्षमता शोधून काढतो आणि इतरांना प्रेरित करतो.
“आम्ही सर्व आमचे नेते, सहकारी किंवा कुटुंब आणखी काहीतरी करण्याची वाट पाहत आहोत. पण स्वतःचं काय? रोझेटी लिहितात. प्रामाणिकपणा आणि सहानुभूती बदलासाठी उत्प्रेरक आहेत. एक साधी मानवी कमजोरी परिपूर्ण प्रतिमेपेक्षा बरेच काही करू शकते.»
लेखकाबद्दल: गुस्तावो रोसेट्टी हे बदल सल्लागार आहेत.