नमस्कार प्रिय ब्लॉग वाचक! Vroom-Yetton निर्णय घेण्याचे मॉडेल नेत्याला अशी शैली निवडण्याची परवानगी देते जी विशिष्ट समस्या आणि परिस्थितीसाठी सर्वात अनुकूल असेल.
काही सामान्य माहिती
यापूर्वी आम्ही व्यवस्थापनाच्या विविध शैलींचा विचार केला, ज्या नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वावर आणि त्याच्या चारित्र्य वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असतात. उदाहरणार्थ, "निर्देशक व्यवस्थापन शैलीचे स्वरूप आणि मूलभूत पद्धती" या लेखात तपशीलवार वर्णन केलेली हुकूमशाही शैली घ्या आणि म्हणूनच, जर तुम्हाला आठवत असेल तर, त्याच्या सकारात्मक पैलूंव्यतिरिक्त, बरेच नकारात्मक आहेत. चांगल्यापेक्षा जास्त नुकसान करा.
जर डायरेक्टिव्ह बॉसने एखाद्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी कठीण परिस्थिती निर्माण केली तर काही कर्मचारी "बाहेर पडतील", कारण त्यांना मोकळेपणाने व्यक्त होण्याची, तयार करण्याची आणि सर्जनशील होण्याची संधी देणे आवश्यक आहे. हे निष्कर्षापर्यंत पोहोचते की केवळ पुनर्बांधणी आणि परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास सक्षम असणे आवश्यक नाही तर कोणत्या परिस्थितीत काही व्यवस्थापन शैली सर्वात योग्य असेल हे देखील समजून घेणे आवश्यक आहे.
व्हिक्टर व्रुम आणि फिलिप यटन यांचा असा विश्वास आहे की नेतृत्वाचे पाच प्रकार आहेत, त्यापैकी काही सर्वोत्तम आणि अष्टपैलू निवडणे अशक्य आहे, त्यापैकी प्रत्येकाची निवड थेट परिस्थितीसाठी केली जाते.
5 प्रकारचे मार्गदर्शन
A1 निरंकुश आहे. म्हणजे, ढोबळमानाने बोलायचे तर, संपूर्ण सत्ता काबीज. तुम्ही स्वतः ही गुंतागुंत शोधता आणि या क्षणी तुमच्याकडे असलेल्या माहितीचा वापर करून निर्णय घ्या. तुमच्या कर्मचार्यांना या संपूर्ण प्रक्रियेबद्दल माहितीही नसेल.
A2 कमी आहे, परंतु तरीही निरंकुश आहे. काय घडत आहे याबद्दल अधीनस्थांना आधीपासूनच थोडेसे समजले आहे, परंतु कारण ते संभाव्य समस्येबद्दल माहिती देतात, परंतु, मागील आवृत्तीप्रमाणे, ते कोणताही भाग घेत नाहीत. पर्याय शोधणे हा अजूनही दिग्दर्शकाचा अधिकार आहे.
C1 - सल्ला. अधिकारी त्यांच्या अधीनस्थांना काही रोमांचक बारकावे बोलू शकतात, फक्त ते त्यांचे मत स्वतंत्रपणे विचारतील. उदाहरणार्थ, प्रथम एका कर्मचाऱ्याला संभाषणासाठी कार्यालयात कॉल करणे, दुसऱ्या नंतर. परंतु, त्याने सद्य परिस्थिती प्रत्येकाला समजावून सांगितली आणि त्याबद्दल मत विचारले तरीही तो स्वतःच निष्कर्ष काढेल आणि ते कर्मचार्‍यांच्या विचारांच्या पूर्णपणे विरुद्ध असू शकतात.
C2 हा अधिक सल्लागार प्रकार आहे. या प्रकारात, कामगारांचा एक गट जमतो ज्यांना एक त्रासदायक प्रश्न विचारला जातो. त्यानंतर, प्रत्येकास त्यांचे दृष्टिकोन आणि कल्पना व्यक्त करण्याचा अधिकार आहे, परंतु कर्मचार्‍यांच्या पूर्वी सांगितलेल्या विचारांची पर्वा न करता संचालक अद्याप स्वतंत्रपणे निर्णय घेईल.
G1 - गट, किंवा त्याला सामूहिक देखील म्हणतात. त्यानुसार, कंपनीचे संचालक अध्यक्षाच्या भूमिकेवर प्रयत्न करतात, जे केवळ चर्चेचे नियमन करतात, परंतु निकालावर त्याचा फारसा प्रभाव पडत नाही. गट स्वतंत्रपणे विचारमंथन करून किंवा संभाषणाच्या स्वरूपात समस्येचे निराकरण करण्याचा सर्वात सोयीस्कर आणि प्रभावी मार्ग निवडतो, ज्याच्या परिणामी मते मोजली जातात. ज्यासाठी बहुमत होते तो अनुक्रमे जिंकतो.
वृक्ष रेखाचित्र
व्यवस्थापकास कोणता पर्याय निवडायचा हे निर्धारित करणे सोपे करण्यासाठी, Vroomm आणि Yetton ने तथाकथित निर्णय वृक्ष देखील विकसित केला, हळूहळू त्यात सूचित केलेल्या प्रश्नांची उत्तरे देऊन, अधिकाऱ्यांना कुठे थांबायचे हे स्पष्ट होते.
निर्णयाचे टप्पे
- कार्याची व्याख्या. सर्वात महत्वाची पायरी आहे कारण जर आपण चुकीची समस्या ओळखली तर आपण संसाधने वाया घालवू, याव्यतिरिक्त, वेळ वाया घालवू. म्हणून, ही प्रक्रिया गांभीर्याने घेण्यासारखे आहे.
- मॉडेल तयार करणे. याचा अर्थ आपण बदलांकडे नेमके कसे जाणार आहोत हे आपण ठरवू. अधिक तंतोतंत सांगायचे तर, येथे आम्ही उद्दिष्टे, प्राधान्यक्रम, तसेच योजना उपक्रम हायलाइट करतो आणि अंमलबजावणीसाठी किमान अंदाजे मुदत निर्दिष्ट करतो.
- वास्तविकतेसाठी मॉडेल तपासत आहे. कदाचित काही बारकावे विचारात घेतले गेले नाहीत, म्हणूनच परिणाम अपेक्षेप्रमाणे होणार नाही, जर केवळ अनपेक्षित अडचणी उद्भवतील ज्याची आगाऊ अपेक्षा केली गेली असती. म्हणून या कालावधीत, स्वतःला किंवा तुमच्या सहकाऱ्यांना विचारा: "मी सर्वकाही विचारात घेतले आणि यादीत ठेवले?".
- थेट व्यावहारिक भाग - पूर्वी विकसित केलेल्या कल्पना आणि योजना प्रत्यक्षात आणणे.
- अद्यतन आणि सुधारणा. या टप्प्यावर, मॉडेल परिष्कृत करण्यासाठी व्यावहारिक भागात दिसलेल्या उणीवा विचारात घेतल्या जातात. यामुळे भविष्यात उपक्रमांचे अपेक्षित परिणाम मिळण्यास मदत होते.
मापदंड
- निष्कर्ष संतुलित, उच्च दर्जाचे आणि प्रभावी असावेत.
- अशा परिस्थितीत व्यवस्थापकाला पुरेसा अनुभव असावा. तो काय करत आहे आणि त्याच्या कृतींमुळे काय होऊ शकते हे त्याला समजले पाहिजे. आणि विश्वसनीय माहिती असणे देखील महत्त्वाचे आहे जेणेकरून त्यात मर्यादित प्रवेशामुळे कोणतीही विचित्र परिस्थिती उद्भवू नये.
- समस्या संरचित असणे आवश्यक आहे, आणि प्रत्येक सहभागी जो त्यास सामोरे जाण्याचा प्रयत्न करतो तो स्वतःला किती प्रमाणात प्रकट करतो हे समजून घेणे आवश्यक आहे.
- नॉन-डिरेक्टिव्ह प्रकार वापरला जातो अशा प्रकरणांमध्ये अधीनस्थांशी सुसंगतता, तसेच वापरलेल्या पद्धतींवरील त्यांचा करार.
- भूतकाळातील अनुभवावर अवलंबून, अधिकारी त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या पाठिंब्यावर कसे अवलंबून राहू शकतात याची शक्यता परस्परसंबंधित करणे आवश्यक आहे.
- अधीनस्थांच्या प्रेरणेची पातळी, अन्यथा, जसे तुम्हाला माहिती आहे, कर्मचार्यांना कंपनीची जाहिरात करण्यात स्वारस्य नसल्यास इच्छित परिणाम प्राप्त करणे कठीण होईल.
- समस्येचा सामना करण्याचे मार्ग शोधत असलेल्या गटातील सदस्यांमधील संघर्षाची शक्यता लक्षात घेण्यास सक्षम असणे देखील महत्त्वाचे आहे.
निष्कर्ष
आणि हे सर्व आजसाठी आहे, प्रिय वाचकांनो! जसे तुम्ही समजता, Vroomm-Yetton मॉडेल परिस्थितीजन्य आहे, त्यामुळे तुम्ही कसे जुळवून घेऊ शकता आणि लवचिक कसे आहात हे समजून घेण्यासाठी प्रत्येक प्रकारच्या व्यवस्थापनाचा सराव करून पहा. मी "आधुनिक नेत्याचे वैयक्तिक गुण: ते काय असावे आणि ते कसे विकसित करावे?" हा लेख वाचण्याची शिफारस करतो. स्वतःची आणि प्रियजनांची काळजी घ्या!
झुरविना अलिना यांनी साहित्य तयार केले होते.