तुम्ही टीकेला का घाबरू नये

जेव्हा कोणीही आपल्या कामाचे मूल्यमापन करू शकत नाही, तेव्हा ते आपल्यासाठी सुरक्षित असते. परंतु आम्ही विशेषज्ञ म्हणून वाढू शकणार नाही. आमच्या कंपनीत, आम्ही कदाचित सर्वोत्कृष्ट साधक आहोत, परंतु त्याच्या बाहेर, असे दिसून आले की लोकांना माहित आहे आणि बरेच काही करू शकतात. तुमच्या कम्फर्ट झोनच्या बाहेर पाऊल टाकणे भितीदायक आहे. आणि बाहेर न जाण्यासाठी - कायमचे "मध्यम" राहण्यासाठी.

का शेअर करा

काहीतरी सार्थक घडवायचे असेल तर काम दाखवले पाहिजे. जर आपण एकटे निर्माण केले तर आपण मार्ग गमावतो. आपण प्रक्रियेत अडकतो आणि बाहेरून परिणाम दिसत नाही.

Honore de Balzac ने The Unknown Masterpiece मध्ये कथेचे वर्णन केले आहे. कलाकार फ्रेनहोफरने दहा वर्षे एका पेंटिंगवर काम केले जे त्याच्या योजनेनुसार, कला कायमचे बदलण्यासाठी होती. यावेळी, फ्रेनहोफरने ही उत्कृष्ट कृती कोणालाही दाखवली नाही. काम संपल्यावर त्याने सहकाऱ्यांना कार्यशाळेत बोलावले. पण प्रत्युत्तरादाखल त्यांनी फक्त लाजिरवाणी टीका ऐकली आणि नंतर प्रेक्षकांच्या नजरेतून चित्राकडे पाहिले आणि लक्षात आले की ते काम व्यर्थ आहे.

आयुष्यातही असे घडते. नवीन ग्राहकांना कंपनीकडे कसे आकर्षित करायचे याची तुम्हाला कल्पना आहे. तुम्ही माहिती गोळा करता आणि विस्तृत अंमलबजावणी योजना तयार करता. अपेक्षेने अधिकाऱ्यांकडे जा. कल्पना करा की बॉस बोनस देईल किंवा नवीन पोझिशन ऑफर करेल. तुम्ही मॅनेजरला कल्पना दाखवता आणि ऐकता: "आम्ही दोन वर्षांपूर्वीच हा प्रयत्न केला, पण आम्ही पैसे व्यर्थ खर्च केले."

हे होण्यापासून रोखण्यासाठी, ऑस्टिन क्लिओन, स्टिल लाइक अ आर्टिस्टचे डिझाइनर आणि लेखक, आपले कार्य सतत दर्शविण्याचा सल्ला देतात: पहिल्या ड्राफ्टपासून अंतिम निकालापर्यंत. हे सार्वजनिकपणे आणि दररोज करा. तुम्हाला जितका अधिक फीडबॅक आणि टीका मिळेल तितके ट्रॅकवर राहणे सोपे होईल.

काही लोकांना कठोर टीका ऐकायची आहे, म्हणून ते कार्यशाळेत लपून बसतात आणि योग्य क्षणाची प्रतीक्षा करतात. परंतु हा क्षण कधीही येत नाही, कारण काम परिपूर्ण होणार नाही, विशेषत: टिप्पण्यांशिवाय.

काम दाखवण्यासाठी स्वयंसेवा करणे हा व्यावसायिक वाढीचा एकमेव मार्ग आहे. परंतु आपण हे काळजीपूर्वक करणे आवश्यक आहे जेणेकरून आपल्याला नंतर पश्चात्ताप होणार नाही आणि तयार करणे अजिबात थांबवू नका.

आम्ही का घाबरतो

टीकेला घाबरायला हरकत नाही. भीती ही एक संरक्षण यंत्रणा आहे जी आर्मडिलोच्या शेलप्रमाणे धोक्यापासून आपले संरक्षण करते.

मी एका ना-नफा मासिकासाठी काम केले. लेखकांना पैसे दिले गेले नाहीत, परंतु तरीही त्यांनी लेख पाठवले. त्यांना संपादकीय धोरण आवडले — सेन्सॉरशिप आणि निर्बंधांशिवाय. अशा स्वातंत्र्यासाठी त्यांनी फुकट काम केले. पण बरेच लेख प्रकाशित झाले नाहीत. ते वाईट होते म्हणून नाही, उलटपक्षी.

लेखकांनी "लिंचसाठी" सामायिक केलेले फोल्डर वापरले: उर्वरित टिप्पणी देण्यासाठी त्यांनी तयार लेख त्यात ठेवले. लेख जितका चांगला तितका अधिक टीका - प्रत्येकाने मदत करण्याचा प्रयत्न केला. लेखकाने पहिल्या दोन टिप्पण्या दुरुस्त केल्या, परंतु आणखी एक डझन नंतर त्याने ठरवले की लेख चांगला नाही आणि तो फेकून दिला. लिंच फोल्डर सर्वोत्तम लेखांचे कब्रस्तान बनले आहे. हे वाईट आहे की लेखकांनी काम पूर्ण केले नाही, परंतु ते टिप्पण्यांकडे दुर्लक्ष करू शकत नाहीत.

या प्रणालीची समस्या अशी होती की लेखकांनी एकाच वेळी प्रत्येकास कार्य दर्शविले. म्हणजेच, प्रथम समर्थनाची नोंद करण्याऐवजी ते पुढे गेले.

प्रथम व्यावसायिक टीका मिळवा. भीतीपासून मुक्त होण्याचा हा एक मार्ग आहे: आपण संपादकाला आपले कार्य दर्शविण्यास घाबरत नाही आणि त्याच वेळी स्वतःला टीकेपासून वंचित ठेवू नका. याचा अर्थ तुम्ही व्यावसायिकदृष्ट्या वाढत आहात.

समर्थन गट

समर्थन गट गोळा करणे हा अधिक प्रगत मार्ग आहे. फरक असा आहे की लेखक काम एका व्यक्तीला नाही तर अनेकांना दाखवतो. परंतु तो त्यांना स्वतः निवडतो आणि व्यावसायिकांमधून आवश्यक नाही. हे तंत्र अमेरिकन प्रचारक रॉय पीटर क्लार्क यांनी शोधले होते. त्याने त्याच्याभोवती मित्र, सहकारी, तज्ञ आणि मार्गदर्शकांची एक टीम गोळा केली. प्रथम त्यांनी त्यांना काम दाखवले आणि त्यानंतरच उर्वरित जगाला.

क्लार्कचे सहाय्यक सौम्य परंतु त्यांच्या टीकेमध्ये ठाम आहेत. तो उणिवा सुधारतो आणि न घाबरता काम प्रकाशित करतो.

समर्थन गट वेगळा आहे. कदाचित तुम्हाला वाईट गुरूची गरज आहे. किंवा याउलट तुमच्या प्रत्येक कामाचे कौतुक करणारा चाहता. मुख्य म्हणजे तुम्ही ग्रुपच्या प्रत्येक सदस्यावर विश्वास ठेवता.

विद्यार्थी स्थिती

सर्वात उपयुक्त टीकाकार गर्विष्ठ आहेत. वाईट काम सहन होत नसल्याने ते व्यावसायिक झाले आहेत. आता ते तुमच्याशी जशी मागणी करतात तशी वागतात. आणि ते खुश करण्याचा प्रयत्न करत नाहीत, म्हणून ते असभ्य आहेत. अशा टीकाकारांना सामोरे जाणे अप्रिय आहे, परंतु त्याचा फायदा होऊ शकतो.

जर तुम्ही स्वतःचा बचाव करण्यास सुरुवात केली, तर दुष्ट टीकाकार भडकेल आणि हल्ला करेल. किंवा वाईट, तो ठरवेल की तुम्ही हताश आहात आणि गप्प बसा. तुम्ही सहभागी न होण्याचा निर्णय घेतल्यास, तुम्ही महत्त्वाच्या गोष्टी शिकणार नाही. दुसरी युक्ती वापरून पहा - विद्यार्थ्याची स्थिती घ्या. तुमच्या कामाचा बचाव करू नका, प्रश्न विचारा. मग सर्वात गर्विष्ठ टीकाकार देखील मदत करण्याचा प्रयत्न करेल:

— तुम्ही सामान्य आहात: तुम्ही काळे आणि पांढरे फोटो काढता कारण तुम्हाला रंगाने कसे काम करायचे हे माहित नाही!

- फोटोग्राफीमध्ये रंगाबद्दल काय वाचायचे याचा सल्ला द्या.

“तुम्ही चुकत आहात, त्यामुळे तुमचा दम सुटला आहे.

- सत्य? मला अधिक सांगा.

हे टीकाकाराला शांत करेल आणि तो मदत करण्याचा प्रयत्न करेल - तो त्याला माहित असलेल्या सर्व गोष्टी सांगेल. व्यावसायिक लोक शोधत आहेत ज्यांच्याशी ते त्यांचे अनुभव सामायिक करू शकतात. आणि तो जितका जास्त वेळ सूचना देईल तितका अधिक विश्वासूपणे तो तुमचा प्रशंसक होईल. आणि तुम्हा सर्वांना हा विषय चांगला माहीत आहे. समीक्षक तुमच्या प्रगतीचे अनुसरण करेल आणि त्यांना स्वतःचे थोडेसे विचार करेल. शेवटी, त्याने तुला शिकवले.

सहन करायला शिका

आपण काही लक्षात येण्याजोगे केले तर टीकाकार भरपूर असतील. यास व्यायामाप्रमाणे वागवा: जर तुम्ही टिकले तर तुम्ही मजबूत व्हाल.

डिझायनर माईक मोंटेरो म्हणाले की पंच घेण्याची क्षमता ही कला शाळेत शिकलेली सर्वात मौल्यवान कौशल्य आहे. आठवड्यातून एकदा, विद्यार्थ्यांनी त्यांचे कार्य प्रदर्शित केले आणि बाकीचे सर्वात क्रूर शेरे घेऊन आले. तुम्ही काहीही बोलू शकता — विद्यार्थ्यांनी एकमेकांना कंठस्नान घातले, अश्रू अनावर झाले. या व्यायामामुळे जाड त्वचा तयार होण्यास मदत होते.

निमित्तांमुळे गोष्टी आणखी वाईट होतील.

जर तुम्हाला स्वतःमध्ये मजबूत वाटत असेल तर स्वेच्छेने लिंचकडे जा. तुमचे काम व्यावसायिक ब्लॉगवर सबमिट करा आणि सहकाऱ्यांकडून त्याचे पुनरावलोकन करा. जोपर्यंत तुम्हाला कॉलस मिळत नाही तोपर्यंत व्यायामाची पुनरावृत्ती करा.

नेहमी तुमच्या पाठीशी असलेल्या मित्राला कॉल करा आणि टिप्पण्या एकत्र वाचा. सर्वात अयोग्य चर्चा करा: संभाषणानंतर ते सोपे होईल. तुमच्या लक्षात येईल की समीक्षक एकमेकांची पुनरावृत्ती करतात. तुम्ही रागावणे बंद कराल आणि मग हिट घ्यायला शिका.