कल्पनाशक्ती जागृत करा: एक चमकदार कल्पना कशी आणायची

आपण किती सर्जनशील विचार करता ते त्वरित तपासूया. हे करण्यासाठी, आपल्याला संकोच न करता, एक कवी, शरीराचा एक भाग आणि एक फळ नाव देणे आवश्यक आहे.

बहुतेक रशियन लोकांना पुष्किन किंवा येसेनिन, नाक किंवा ओठ, सफरचंद किंवा संत्रा आठवतील. हे एका सामान्य सांस्कृतिक संहितेमुळे आहे. आपण यापैकी कोणत्याही पर्यायाचा उल्लेख केला नसल्यास, अभिनंदन: आपण एक सर्जनशील व्यक्ती आहात. जर उत्तरे जुळली तर तुम्ही निराश होऊ नका - सर्जनशीलता विकसित केली जाऊ शकते.

सर्जनशीलतेचे नुकसान

शोध लावण्यासाठी, आपल्याला खूप अभ्यास करणे आवश्यक आहे: विषय समजून घ्या आणि चाक पुन्हा शोधू नका. विरोधाभास असा आहे की हे ज्ञान आहे जे शोधांना प्रतिबंध करते.

शिक्षण हे "जसे असावे तसे" आणि "जसे असावे तसे" प्रतिबंधांवर आधारित आहे. हे बेड्या सर्जनशीलतेला बाधा आणतात. काहीतरी नवीन शोधणे म्हणजे एखाद्या ज्ञात वस्तूकडे असामान्य कोनातून, प्रतिबंध आणि निर्बंधांशिवाय पाहणे.

एकदा कॅलिफोर्निया विद्यापीठातील विद्यार्थी, जॉर्ज डॅनझिग, व्याख्यानासाठी उशीर झाला. फलकावर एक समीकरण होते. जॉर्जला गृहपाठ वाटला. अनेक दिवस ते याविषयी गोंधळात पडले आणि निर्णय उशिरा सादर केल्यामुळे ते खूप चिंतेत होते.

काही दिवसांनंतर, विद्यापीठाच्या एका उत्तेजित प्राध्यापकाने जॉर्जचा दरवाजा ठोठावला. असे दिसून आले की जॉर्जने चुकून प्रमेये सिद्ध केले की आइन्स्टाईनपासून सुरू होणारे डझनभर गणितज्ञ सोडवण्यासाठी संघर्ष करत होते. शिक्षकांनी न सोडवता येणार्‍या समस्यांचे उदाहरण म्हणून ब्लॅकबोर्डवर प्रमेये लिहिली. इतर विद्यार्थ्यांना खात्री होती की उत्तर नाही, आणि त्यांनी ते शोधण्याचा प्रयत्न देखील केला नाही.

आईन्स्टाईन स्वतः म्हणाले: “प्रत्येकाला माहित आहे की हे अशक्य आहे. परंतु येथे एक अज्ञानी येतो ज्याला हे माहित नाही - तोच शोध लावतो.

आपण स्वतःवर अविश्वास ठेवतो. जरी कर्मचाऱ्याला खात्री आहे की या कल्पनेने कंपनीला पैसे मिळतील, सहकाऱ्यांच्या दबावाखाली तो हार मानतो.

1951 मध्ये, मानसशास्त्रज्ञ सॉलोमन अॅशने हार्वर्डच्या विद्यार्थ्यांना "त्यांची दृष्टी तपासण्यास सांगितले." सात लोकांच्या गटाला, त्याने कार्ड दाखवले आणि नंतर त्यांच्याबद्दल प्रश्न विचारले. अचूक उत्तरे स्पष्ट होती.

सात लोकांपैकी फक्त एकच प्रयोगात सहभागी होता. इतर सहा जणांनी डेकोय म्हणून काम केले. त्यांनी जाणीवपूर्वक चुकीची उत्तरे निवडली. वास्तविक सदस्य नेहमी शेवटचे उत्तर देत असे. त्याला खात्री होती की बाकीचे चुकीचे आहेत. पण जेव्हा त्यांची पाळी आली तेव्हा त्यांनी बहुमताचे मत पाळले आणि चुकीचे उत्तर दिले.

मेंदू एखाद्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी भरपूर ऊर्जा खर्च करतो आणि शरीराच्या सर्व प्रतिक्षिप्त क्रियांचे उद्दीष्ट ते टिकवून ठेवण्यासाठी असते. तयार उत्तरे आमची संसाधने वाचवतात: आम्ही स्वयंचलितपणे कार चालवतो, कॉफी ओततो, अपार्टमेंट बंद करतो, समान ब्रँड निवडतो. जर आपण प्रत्येक कृतीचा विचार केला तर आपण लवकर थकतो.

परंतु अ-मानक परिस्थितीतून बाहेर पडण्यासाठी, तुम्हाला आळशी मेंदूशी लढावे लागेल, कारण मानक उत्तरे आम्हाला पुढे नेणार नाहीत. जग सतत विकसित होत आहे आणि आम्ही नवीन उत्पादनांची वाट पाहत आहोत. मार्क झुकरबर्गने फेसबुक (रशियामध्ये बंदी असलेली अतिरेकी संघटना) तयार केली नसती जर त्याला खात्री असेल की लोकांशी संवाद साधण्यासाठी मंच पुरेसे आहेत.

अंड्याच्या आकारात चॉकलेट शिजवणे किंवा बाटलीऐवजी पिशवीत दूध ओतणे म्हणजे तुमच्या डोक्यातील रूढीवादी कल्पना मोडणे होय. विसंगत एकत्र करण्याची ही क्षमता आहे जी नवीन, अधिक सोयीस्कर आणि उपयुक्त गोष्टींसह येण्यास मदत करते.

सामूहिक सर्जनशील

भूतकाळात, चमकदार उत्कृष्ट कृती आणि आविष्कारांचे लेखक एकाकी होते: दा विंची, आइनस्टाईन, टेस्ला. आज, लेखकांच्या संघांनी अधिकाधिक कामे तयार केली आहेत: उदाहरणार्थ, युनायटेड स्टेट्समधील नॉर्थवेस्टर्न युनिव्हर्सिटीच्या संशोधनानुसार, गेल्या 50 वर्षांमध्ये, शास्त्रज्ञांच्या संघांनी केलेल्या शोधांची पातळी 95% वाढली आहे.

प्रक्रियेची गुंतागुंत आणि माहितीचे प्रमाण वाढणे हे त्याचे कारण आहे. पहिल्या विमानाचे शोधक, विल्बर आणि ऑरविल राईट या बंधूंनी एकत्रितपणे फ्लाइंग मशीन तयार केले, तर आज एकट्या बोईंग इंजिनला शेकडो कामगार लागतात.

विचारमंथन पद्धत

जटिल समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, विविध क्षेत्रातील तज्ञांची आवश्यकता आहे. काहीवेळा प्रश्न जाहिरात आणि लॉजिस्टिक्स, नियोजन आणि बजेटिंगच्या छेदनबिंदूवर दिसतात. बाहेरून एक साधा देखावा unsolvable परिस्थितीतून बाहेर पडण्यास मदत करते. कल्पनांच्या सामूहिक शोधाचे तंत्र यासाठीच आहे.

गाईडेड इमॅजिनेशनमध्ये, अॅलेक्स ऑस्बोर्नने विचारमंथन पद्धतीचे वर्णन केले. दुसऱ्या महायुद्धादरम्यान, त्यांनी युरोपला लष्करी साहित्य घेऊन जाणाऱ्या जहाजावर अधिकारी म्हणून काम केले. शत्रूच्या टॉर्पेडो हल्ल्यांविरुद्ध जहाजे असुरक्षित होती. एका प्रवासात, अॅलेक्सने खलाशांना टॉर्पेडोपासून जहाजाचे संरक्षण कसे करावे यावरील विलक्षण कल्पना आणण्यासाठी आमंत्रित केले.

एका खलाशीने विनोद केला की सर्व खलाशांनी बोर्डवर उभे राहून टॉर्पेडोवर फुंकर मारली पाहिजे. या विलक्षण कल्पनेबद्दल धन्यवाद, जहाजाच्या बाजूने पाण्याखालील पंखे स्थापित केले गेले. जेव्हा टॉर्पेडो जवळ आला तेव्हा त्यांनी एक शक्तिशाली जेट तयार केले ज्याने बाजूच्या धोक्याला "फुंकले".

तुम्ही विचारमंथनाबद्दल ऐकले असेल, कदाचित ते वापरले असेल. परंतु ते निश्चितपणे विचारमंथन करण्याच्या मुख्य नियमाबद्दल विसरले आहेत: जेव्हा लोक कल्पना व्यक्त करतात तेव्हा तुम्ही टीका करू शकत नाही, उपहास करू शकत नाही आणि शक्तीने धमकावू शकत नाही. जर खलाशांना अधिकाऱ्याची भीती वाटली तर कोणीही विनोद करणार नाही - त्यांना कधीही उपाय सापडला नसता. भीतीमुळे सर्जनशीलता थांबते.

योग्य विचारमंथन तीन टप्प्यात केले जाते.

1. तयारी: समस्या ओळखा.
2. सर्जनशील: टीका प्रतिबंधित करा, शक्य तितक्या कल्पना गोळा करा.
3. कार्यसंघ: परिणामांचे विश्लेषण करा, 2-3 कल्पना निवडा आणि त्या लागू करा.

जेव्हा विविध स्तरावरील कर्मचारी चर्चेत भाग घेतात तेव्हा विचारमंथन केले जाते. एक नेता आणि अधीनस्थ नाही तर अनेक विभाग प्रमुख आणि अधीनस्थ. वरिष्ठांच्या चेहऱ्यावर मूर्ख दिसण्याची भीती आणि वरिष्ठांकडून न्याय केला जातो यामुळे नवीन कल्पना आणणे कठीण होते.

आपण असे म्हणू शकत नाही की ही एक वाईट कल्पना आहे. तुम्ही एखादी कल्पना नाकारू शकत नाही कारण “ती मजेदार आहे”, “असे कोणी करत नाही” आणि “तुम्ही ती कशी अंमलात आणणार आहात”.

2003 मध्ये, कॅलिफोर्निया विद्यापीठातील मानसशास्त्राचे प्राध्यापक हार्लन नेमेथ यांनी एक प्रयोग केला. 265 विद्यार्थ्यांना तीन गटात विभागून सॅन फ्रान्सिस्कोमधील ट्रॅफिक जामची समस्या सोडवण्याची ऑफर दिली. पहिल्या गटाने विचारमंथन प्रणालीवर काम केले - सर्जनशील टप्प्यावर टीका नाही. दुसऱ्या गटाला युक्तिवाद करण्याची परवानगी देण्यात आली. तिसर्‍या गटाला कोणत्याही अटी नाहीत.

पूर्ण केल्यानंतर, प्रत्येक सदस्याला विचारण्यात आले की त्यांना आणखी काही कल्पना जोडायच्या आहेत का. पहिल्या आणि तिसऱ्या सदस्यांनी प्रत्येकी २-३ कल्पना मांडल्या. वादविवादकर्त्यांच्या गटातील मुलींनी प्रत्येकी सात कल्पनांची नावे दिली.

समालोचना-विवादामुळे कल्पनेतील उणिवा पाहण्यास आणि नवीन पर्यायांच्या अंमलबजावणीसाठी संकेत शोधण्यात मदत होते. जर चर्चा व्यक्तिनिष्ठ असेल तर विचारमंथन कार्य करत नाही: तुम्हाला कल्पना आवडत नाही, परंतु ज्याने ती सांगितली ती व्यक्ती तुम्हाला आवडते. आणि उलट. एकमेकांच्या कल्पनांचे मूल्यांकन करा सहकारी नसावे, परंतु तिसरे, निस्संदेह व्यक्ती. तो शोधण्यात अडचण आहे.

तीन खुर्ची तंत्र

या समस्येचे निराकरण वॉल्ट डिस्नेने शोधून काढले - त्याने "तीन खुर्च्या" तंत्र विकसित केले, ज्यासाठी फक्त 15 मिनिटे काम करणे आवश्यक आहे. ते कसे लागू करावे?

तुमच्याकडे एक मानक नसलेले कार्य आहे. तीन खुर्च्यांची कल्पना करा. एक सहभागी मानसिकरित्या पहिली खुर्ची घेतो आणि "स्वप्न पाहणारा" बनतो. तो समस्या सोडवण्यासाठी सर्वात विलक्षण पद्धती घेऊन येतो.

दुसरा "वास्तववादी" च्या खुर्चीवर बसतो आणि वर्णन करतो की तो "स्वप्न पाहणाऱ्या" च्या कल्पना कशा जिवंत करेल. सहभागी स्वतः या कल्पनेशी कसा संबंधित आहे याची पर्वा न करता या भूमिकेवर प्रयत्न करतो. त्याचे कार्य अडचणी आणि संधींचे मूल्यांकन करणे आहे.

शेवटची खुर्ची "समीक्षक" ने व्यापलेली आहे. तो "वास्तववादी" च्या प्रस्तावांचे मूल्यांकन करतो. अभिव्यक्तीमध्ये कोणती संसाधने वापरली जाऊ शकतात हे ठरवते. परिस्थितीशी जुळत नसलेल्या कल्पना काढून टाकतात आणि सर्वोत्तम कल्पना निवडतात.

एक अलौकिक बुद्धिमत्ता कृती

सर्जनशीलता एक कौशल्य आहे, प्रतिभा नाही. स्वप्नात रासायनिक घटकांची सारणी पाहण्याची क्षमता नाही, परंतु विशिष्ट तंत्रे जे चेतना जागृत करण्यास मदत करतात.

जर तुम्हाला असे वाटत असेल की तुम्ही सर्जनशील विचार करू शकत नाही, तर तुमची कल्पनाशक्ती झोपलेली आहे. हे जागृत केले जाऊ शकते - सुदैवाने, सर्जनशील विकासासाठी अनेक पद्धती, योजना आणि सिद्धांत आहेत.

असे सामान्य नियम आहेत जे कोणत्याही सर्जनशील शोधात मदत करतील:

• स्पष्टपणे स्पष्ट. योग्यरित्या विचारलेल्या प्रश्नामध्ये बहुतेक उत्तरे असतात. स्वतःला विचारू नका: "काय करावे?" तुम्हाला जो परिणाम मिळवायचा आहे त्याची कल्पना करा आणि तुम्ही ते कसे मिळवू शकता याचा विचार करा. अंतिम फेरीत तुम्हाला काय मिळवायचे आहे हे जाणून घेतल्यास, उत्तर शोधणे खूप सोपे आहे.
• मनाई लढा. त्यासाठी माझा शब्द घेऊ नका. आपण प्रयत्न केला आणि अयशस्वी झाल्यास समस्या सोडवता येणार नाही. तयार उत्तरे वापरू नका: ते अर्ध-तयार उत्पादनांसारखे आहेत - ते उपासमारीची समस्या सोडवतील, परंतु ते कमी आरोग्य फायद्यांसह ते करतील.
• विसंगत एकत्र करा. दररोज काहीतरी नवीन घेऊन या: कामाचा मार्ग बदला, कावळा आणि डेस्क यांच्यामध्ये सामाईक जागा शोधा, भुयारी मार्गावर लाल कोटांची संख्या मोजा. ही विचित्र कार्ये मेंदूला नेहमीच्या पलीकडे जाण्यासाठी आणि योग्य उपाय शोधण्यासाठी प्रशिक्षित करतात.
• सहकाऱ्यांचा आदर करा. तुमच्या जवळच्या कामावर काम करणाऱ्यांची मते ऐका. भलेही त्यांच्या कल्पना निरर्थक वाटतात. ते तुमच्या शोधांची प्रेरणा असू शकतात आणि तुम्हाला योग्य दिशेने जाण्यास मदत करू शकतात.
• कल्पना साकार करा. अवास्तव कल्पनांना किंमत नसते. एक मनोरंजक चाल घेऊन येणे हे व्यवहारात आणणे तितके कठीण नाही. चाल अद्वितीय असल्यास, त्यासाठी कोणतीही साधने किंवा संशोधन नाहीत. हे केवळ आपल्या स्वतःच्या जोखमीवर आणि जोखमीवर लक्षात घेणे शक्य आहे. क्रिएटिव्ह सोल्यूशन्ससाठी धैर्य आवश्यक आहे, परंतु सर्वात इच्छित परिणाम आणतात.