अभिमानासारखे नाही, अभिमानाच्या उत्पत्तीतील व्यक्ती आणि वस्तू चांगल्या प्रकारे विभक्त आहेत. अभिमानाने मिळवलेली सकारात्मक अवस्था ही पुनरुत्पादक आहे, कारण ही अवस्था एका विशिष्ट कृतीशी जोडलेली आहे. म्हणून अभिमान कृती करण्यास प्रोत्साहित करतो. एखाद्याला, उदाहरणार्थ, एखाद्या कलात्मक निर्मितीचा अभिमान असू शकतो, आणि म्हणून त्याला दुसऱ्या निर्मितीबद्दल पुन्हा अभिमान वाटू शकतो.

अभिमानाने, लक्ष संपूर्ण स्वतःकडे आहे: अशी भावना अनुभवणारी व्यक्ती संपूर्णपणे त्याच्या यशावर लक्ष केंद्रित करते. हे सहसा इतरांबद्दल अपमान आणि तिरस्कारासह होते. या कारणामुळेच गर्विष्ठ व्यक्तींना त्यांच्या परस्पर संबंधांमध्ये अनेक अडचणी येतात. अभिमानाशी संबंधित 3 मुख्य समस्या आहेत:

1) भावना क्षणभंगुर आहे, परंतु लोक त्याचे व्यसन करतात.

२) हे एका विशिष्ट कृतीशी जोडलेले नाही आणि म्हणून व्यक्तीला त्यांचे ध्येय किंवा यश काय आहे याचे त्यांचे मूल्यांकन बदलावे लागते.

3) तिरस्करणीय आणि उद्धट स्वभावामुळे परस्पर संबंधांवर परिणाम होतो.

आजकाल अभिमानाला खरोखर चांगले प्रेस मिळत नाही. तथापि, हे व्यर्थ नाही किंवा गर्व नाही तर एखाद्याच्या मूल्याची ओळख किंवा एखाद्याच्या कृतीचे मूल्यांकन, एखाद्याचे प्रकल्प, एखाद्याच्या कार्याशी संबंधित आनंद आहे. अभिमान बाळगण्यासाठी हे लक्षात घेणे आवश्यक नाही. प्रत्येकाने सावलीत, पूर्ण विवेकबुद्धीने काय साध्य केले याचा अभिमान बाळगू शकतो.

जास्तीत जास्त व्यक्ती नोकरी बदलत आहेत, जरी त्याचा अर्थ कमी पैसे मिळवणे असो, त्यांना अभिमान आणि आनंद देणारी नोकरी शोधणे: हा अभिमान कारागिरीच्या जवळ आहे उत्पादन व्युत्पन्न आणि वेडा उत्पादकतेवर केंद्रित आहे, व्यक्तीसाठी वास्तविक अर्थ न घेता .

समाजशास्त्रज्ञ बेनेडिक्टे विडाईलेट काम करण्याच्या या पद्धतीचा निषेध करतात ज्यामुळे आता कामगारांना अभिमान वाटणार नाही: " प्राप्त होणारे परिणाम वरून वाढत्या प्रमाणात परिभाषित केले जातात, प्रमाणित केले जातात आणि निरीक्षण केले जाते, ज्यामुळे क्षेत्रातील लोकांना असे वाटते की ते त्यांचे कार्य चांगले करू शकत नाहीत. शेवटी, मूल्यांकनाचे वैयक्तिकरण एक सामान्यीकृत स्पर्धा ठरवते जे सहकार्यांमधील संबंध बिघडवते, संघ, आत्मविश्वास आणि कार्य वातावरण बिघडवते. अशा वेळी जेव्हा बर्नआउट, ज्याला कामावर बर्नआउट असेही म्हटले जाते, ते कधीही इतके धोकादायक नव्हते, बरेचजण अधिक काम करण्याऐवजी अधिक चांगले काम करणे पसंत करतात.

लेखक ह्यूगेस होटीयर कामगारांना कंपन्यांद्वारे समर्थित केलेल्या या "मालकीच्या भावना" विरूद्ध चेतावणी देतात आणि त्यांच्या मते, अभिमानापासून वेगळे केले पाहिजे. त्यांच्यासाठी, " हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की संस्थेशी संबंधित असणे हे टेलरने वकिली केल्याप्रमाणे कंपन्यांच्या वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचा एक भाग आहे, जर अंत नाही तर “. स्पष्टपणे, अभिमानाची ही भावना कृत्रिमरित्या पुन्हा निर्माण करण्याच्या उद्देशाने एक व्यवस्थापन पद्धत. 

« आम्ही आमच्या कथांचे बाहुले आहोत. लाज किंवा अभिमानाची भावना जी आपल्या शरीराला व्यापून टाकते किंवा आपल्या आत्म्यांना हलकी करते. “. बोरिस सिरुलनिक इन मर म्हणा: लाज.