व्यवसायिक संबंध आणि ओळखी कशी बनवायची याबद्दल अंतर्मुखांसाठी टिपा

जसे तुम्हाला माहिती आहे, कनेक्शन सर्वकाही आहेत. आणि व्यावसायिक जगात, आपण उपयुक्त परिचितांशिवाय करू शकत नाही. ही आवश्यक माहिती आणि कठीण परिस्थितीत मदत दोन्ही आहे. कनेक्शन बनवण्याची क्षमता ही व्यवसायासाठी आवश्यक गुणवत्ता आहे.

राजीव बेहिरा गेल्या 7 वर्षांपासून सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये काम करत आहेत, विविध स्टार्टअप्समध्ये आघाडीवर आहेत. तो आता एका स्टार्टअपचे नेतृत्व करतो ज्याने रिफ्लेक्टीव्ह सॉफ्टवेअर विकसित केले आहे, जे कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांना सतत रिअल-टाइम फीडबॅक देण्यास आणि प्राप्त करण्यास अनुमती देते. सिलिकॉन व्हॅलीमधील बर्‍याच शीर्ष व्यवस्थापकांप्रमाणे, राजीव एक अंतर्मुखी आहे, परंतु तो केवळ मिलनसार आणि सक्रिय बहिर्मुख लोकांशी कसे संबंध ठेवायचे हे शिकवू शकतो, परंतु व्यावसायिक ओळखीच्या संख्येतही त्यांना मागे टाकू शकतो. त्याच्या तीन टिप्स.

1. तुमच्या व्यवस्थापकाशी समोरासमोर संवादावर लक्ष केंद्रित करा

बहिर्मुख लोक, जे नैसर्गिकरित्या मिलनसार आहेत, त्यांचे वर्तमान कार्य, उद्दिष्टे आणि सहजतेने केलेली प्रगती यावर चर्चा करण्यास नेहमी तयार असतात. ते त्याबद्दल सहज आणि मोकळेपणाने बोलतात, त्यामुळे व्यवस्थापकांना ते किती उत्पादक आहेत हे सहसा चांगले माहीत असते. मूक अंतर्मुख व्यक्ती तुलनेत कमी उत्पादक वाटू शकतात.

राजीव बेहिरा अंतर्मुख व्यक्तींना त्यांची शक्ती वापरण्यासाठी आमंत्रित करतात - उदाहरणार्थ, समस्यांवर अधिक सखोल चर्चा करण्याची, तपशीलांचा शोध घेण्याची प्रवृत्ती यामध्ये समाविष्ट आहे. काम कसे चालले आहे हे सांगून तुमच्या व्यवस्थापकाशी दररोज किमान 5 मिनिटे एकमुखाने बोलण्याचा प्रयत्न करा. हे तुम्हाला तुमच्या कल्पना व्यवस्थापनापर्यंत पोचवण्याची परवानगी देत ​​नाही तर तुमच्या जवळच्या वरिष्ठांशी मजबूत संबंध निर्माण करण्यास देखील मदत करते.

सहकाऱ्यांसमोर बोलण्यापेक्षा अंतर्मुख व्यक्तींना एकमेकांशी बोलणे अनेकदा सोपे असल्याने, ही युक्ती त्यांना त्यांच्या व्यवस्थापकांना अधिक "दृश्यमान" होण्यास मदत करेल.

“संप्रेषणादरम्यान, मुख्य गोष्ट म्हणजे सक्रियपणे मौल्यवान विचार सामायिक करणे आणि आपण कोणते काम करत आहात हे स्पष्टपणे संप्रेषण करणे. गट मीटिंगच्या बाहेर तुमच्या व्यवस्थापकाशी वैयक्तिक संबंध निर्माण करा.»

2. प्रमाणापेक्षा गुणवत्तेवर लक्ष केंद्रित करा

ग्रुप मीटिंग्ज — कॉन्फरन्स, कॉँग्रेस, सिम्पोझिअम, प्रदर्शने — हा व्यवसायिक जीवनाचा अविभाज्य भाग आहे. आणि बर्याच अंतर्मुखांसाठी, ते जड आणि अस्वस्थ वाटते. समूह संप्रेषणादरम्यान, बहिर्मुख व्यक्ती एका व्यक्तीकडून दुसऱ्या व्यक्तीकडे पटकन फिरते, प्रत्येकाशी तुलनेने कमी काळासाठी संवाद साधते आणि अंतर्मुख व्यक्ती तुलनेने कमी लोकांशी दीर्घ संभाषण करतात.

अशी दीर्घ संभाषणे ही मैत्री (आणि व्यवसाय) संबंधांची सुरुवात असू शकते जी एक वर्षापेक्षा जास्त काळ टिकेल. बहिर्मुख व्यक्ती कॉन्फरन्समधून बिझनेस कार्ड्सच्या दाट स्टॅकसह परत येईल, परंतु थोडक्यात आणि वरवरच्या संप्रेषणानंतर, सर्वोत्तम, तो नवीन परिचितांसह दोन ईमेलची देवाणघेवाण करेल आणि ते एकमेकांबद्दल विसरून जातील.

त्याचप्रमाणे, अंतर्मुख व्यक्ती कंपनीमध्ये जवळचे संबंध विकसित करतात आणि टिकवून ठेवतात. जेव्हा एखादा कर्मचारी एखाद्या संस्थेच्या पदानुक्रमात एका विशिष्ट स्तरावर पोहोचतो तेव्हा तो जवळच्या सहकाऱ्यांच्या छोट्या संघाचा भाग बनतो.

परंतु असे असूनही इतर क्षेत्रांत व विभागांत काम करणार्‍या कर्मचार्‍यांशी संबंध राखणे उपयुक्त ठरते. अशा प्रकारे अंतर्मुख व्यक्ती हे सुनिश्चित करतात की ते कंपनीमध्ये चांगले ओळखले जातात, कदाचित सर्व कर्मचारी नाहीत, परंतु ज्यांच्याशी वैयक्तिक संपर्क स्थापित केला आहे, त्यांना खरोखर जवळून ओळखतात.

3. माहिती संश्लेषित करा