10 तत्त्वे अब्जाधीश अनुसरण करतात

मी अब्जाधीशांसोबत बराच वेळ घालवला आहे, त्यांना पाहत आहे, आणि मला आढळले आहे की त्यांनी बरेच काही साध्य केले आहे कारण ते काही तत्त्वांचे पालन करतात जे त्यांना चिकाटी ठेवण्यास मदत करतात आणि इतरांना स्वतःसाठी खूप गंभीर परीक्षा मानतात. मी त्यांना "अब्जाधीश यशाचा पाया" म्हणतो.

तत्त्व 1: उद्देश साधेपणा

त्यांचे साम्राज्य निर्माण करण्यास सुरुवात करून, ते एका विशिष्ट कार्यावर अत्यंत लक्ष केंद्रित करत होते. सर्व प्रयत्न आणि ऊर्जा विशिष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी निर्देशित केले. उदाहरणार्थ:

• हेन्री फोर्डला कारचे लोकशाहीकरण करायचे होते, ती प्रत्येकासाठी प्रवेशयोग्य बनवायची होती;
• बिल गेट्स - प्रत्येक अमेरिकन घर संगणकाने सुसज्ज करण्यासाठी;
• स्टीव्ह जॉब्स - फोनला संगणक क्षमता देणे आणि ते वापरणे सोपे करणे.

ही उद्दिष्टे महत्त्वाकांक्षी वाटतात, परंतु समजण्यास सोपी असलेल्या एका वाक्यात त्यांचा सारांश दिला जाऊ शकतो.

तत्त्व 2: योजनेची साधेपणा

मी कधीही ऐकले नाही की ते खूप तपशीलवार आणि काळजीपूर्वक विचार केलेले प्रकल्प आहेत. हर्बर्ट केल्हेर, कमी किमतीच्या एअरलाइन्स साउथवेस्ट एअरलाइन्सचे संस्थापक, संपूर्ण विमान उद्योगाला त्याच्या डोक्यावर वळवण्यासाठी तांत्रिक रहस्ये वापरण्याची गरज नव्हती. त्याने तीन गोल केले:

• टेकऑफ आणि लँडिंग सुनिश्चित करा;
• आनंद घ्या
• बजेट एअरलाइन राहा.

ते विमानचालन इतिहासातील सर्वात फायदेशीर विमान कंपनीचा कणा बनले. गोष्टी सोप्या ठेवण्याची इच्छा सर्व कर्मचार्‍यांना (केवळ व्यवस्थापकांनाच नव्हे) अशा क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करण्यास मदत करते जे कंपनीसाठी सर्वात प्रभावी ठरतील.

तत्त्व 3: संयमाची स्पष्ट मर्यादा

यशस्वी उद्योजक सर्व काही सहन करण्यास तयार नसतात - हे निर्दयीसारखे दिसते, परंतु ते कार्य करते. ते अक्षम आणि निरुपयोगी लोक, अकार्यक्षमता सहन करत नाहीत. ते सामाजिक दबावाला परवानगी देत ​​​​नाहीत - खरोखर काहीतरी महान तयार करण्यासाठी ते आवश्यक असल्यास, अलगाव आणि दुःख सहन करण्यास तयार आहेत.

अब्जाधीश हे सर्व लोकांपैकी 1% आहेत जे आपल्यापैकी 99% जे टाळतात ते सहन करतात आणि 99% जे सहन करतात ते टाळतात. ते सतत आयुष्याला अनुकूल करत असतात. ते प्रश्न विचारतात: मला काय कमी करते, उद्या चांगले करण्यासाठी मी आज कशापासून मुक्त होऊ शकतो? निर्विवादपणे परिभाषित करा आणि अतिरिक्त काढा. म्हणून, ते सर्वोत्तम परिणाम दर्शवतात.

तत्त्व 4: लोकांवर पूर्ण विश्वास

ते फक्त वेळोवेळी इतरांवर अवलंबून नसतात, ते दररोज त्यांच्यावर पूर्णपणे अवलंबून असतात. सर्व कार्यसंघ सदस्यांसह, ते आवश्यक असल्यास कोणावरही अवलंबून राहण्यास सक्षम होण्यासाठी व्यावसायिक संबंध तयार करतात.

कोट्यवधी डॉलर्सचे प्रकल्प व्यवस्थापित करण्यासाठी कोणीही एकट्याने काम करू शकत नाही. अब्जाधीशच संरक्षण आणि समर्थनाची मागणी करतात (आणि ते स्वतः देखील देतात), कारण त्यांना माहित आहे की उद्योजक एकटा काहीही साध्य करू शकत नाही आणि एकत्रितपणे आपण खूप वेगाने पुढे जात आहोत.

तत्त्व 5: लोकांची पूर्ण भक्ती

ते लोकांसाठी कट्टरपणे समर्पित आहेत: ग्राहक आणि गुंतवणूकदार आणि विशेषतः कर्मचारी, त्यांच्या कार्यसंघाचे सदस्य. परंतु ध्यास अनेक भिन्न रूपे घेऊ शकतो — काहींना परिपूर्ण उत्पादन तयार करण्याच्या कल्पनेने वेड लागलेले असते, तर काही जगभरातील कल्याणाची पातळी सुधारण्यात व्यस्त असतात. हे सर्व शेवटी इतर लोकांशी संबंधित आहे.

बिल गेट्स, त्याच्या कारकिर्दीच्या सुरुवातीच्या काळात त्याच्या क्रूर स्वभावामुळे घाबरले होते, ते मायक्रोसॉफ्टच्या उच्च अधिकाऱ्यांसाठी एक मजबूत आणि आदरणीय मार्गदर्शक बनण्यास शिकले आहेत. वॉरन बफे यांनी इतिहासातील सर्वात मोठे व्यावसायिक साम्राज्य निर्माण केले, परंतु त्यांनी संघ तयार करण्याची आणि देखरेख करण्याची गरज ओळखल्यानंतरच.

तत्त्व 6: संप्रेषण प्रणालींवर अवलंबून राहणे

प्रत्येकाला माहित आहे की यशस्वी व्यवसायासाठी स्पष्ट संप्रेषण ही गुरुकिल्ली आहे. गेल्या काही वर्षांत, मी अनेक अब्जाधीशांना भेटलो आहे आणि त्यांच्यापैकी बहुतेकांना संवादाच्या समस्या आहेत. पण ते यशस्वी होतात कारण ते त्यांच्या स्वत:च्या संवाद कौशल्यापेक्षा कम्युनिकेशन सिस्टमवर अवलंबून असतात.

ते स्पष्टपणे प्रगतीचा मागोवा घेण्याचे, परिणामांचे मूल्यांकन करण्याचे आणि उत्पादन ऑप्टिमाइझ करण्याचे मार्ग शोधतात. आणि यासाठी ते स्थिर आणि विश्वासार्ह संप्रेषण पद्धती वापरतात.

तत्त्व 7: माहितीची अंतर्निहित मागणी

कोणीतरी त्यांना काहीतरी सांगेल याची ते वाट पाहत नाहीत. ते आवश्यक माहितीच्या शोधात मंडळांमध्ये फिरत नाहीत आणि तासनतास त्यांच्या विनंत्या तयार करत नाहीत. माहितीची निवड, पडताळणी, संक्षिप्त आणि त्यांनी विचारण्यापूर्वी माहिती त्यांच्यापर्यंत पोहोचावी अशी त्यांची अपेक्षा असते. ते त्यांच्या संघांकडून मागणी करतात.

ते अनावश्यक किंवा बिनमहत्त्वाच्या माहितीने स्वत: ला ओझे घेत नाहीत आणि नेमके काय आणि केव्हा शोधायचे हे त्यांना ठाऊक आहे. त्यांचे प्रमुख कर्मचारी सक्रियपणे दररोज महत्त्वपूर्ण माहिती देतात, त्यामुळे अब्जाधीशांना माहित असते की प्रथम त्याचे लक्ष आणि ऊर्जा कशाची आवश्यकता आहे.

तत्त्व 8: जाणीवपूर्वक वापर

ते उपभोगात विवेकी असतात, विशेषत: जेव्हा माहिती वापरण्याच्या बाबतीत येते. नियमानुसार, त्यांच्यासाठी महत्त्वाची असलेली माहिती अतिशय विशिष्ट समस्या किंवा निर्णयाशी संबंधित आहे. जर नवीन ज्ञान तुम्हाला जिथे व्हायचे आहे तिथे पुढे नेत नसेल तर ते तुम्हाला मागे खेचते.

तत्त्व 9: तथ्ये आणि सादर केलेल्या माहितीवर आधारित निर्णय घेणे

अब्जाधीश जोखीम घेत नाहीत, ते दोन गोष्टींवर आधारित निर्णय घेतात: तथ्ये आणि मानवी कथा. प्रत्येक दृष्टीकोन त्याच्या स्वत: च्या मार्गाने महत्त्वपूर्ण आहे. जर ते पूर्णपणे तथ्यात्मक डेटावर आधारित असतील, तर गणनेतील एक त्रुटी निष्कर्ष विकृत करू शकते. जर ते फक्त इतर कोणाच्या तरी घटनांच्या खात्यावर अवलंबून असतील तर त्यांचे निर्णय अपरिहार्यपणे भावनिक आणि व्यक्तिनिष्ठ असतील. केवळ एकात्मिक दृष्टीकोन — डेटा विश्लेषण आणि योग्य लोकांशी तपशीलवार संभाषणे — तुम्हाला प्रकरणाचे सार समजून घेण्यास आणि योग्य निर्णय घेण्यास अनुमती देते.

तत्त्व 10: स्वतःच्या पुढाकाराने मोकळेपणा

बरेच लोक प्रश्नांची उत्तरे देण्याची इच्छा म्हणून मोकळेपणाचा विचार करतात. अब्जाधीश प्रश्नांचा अंदाज घेण्याच्या क्षमतेने ओळखले जातात. ते मोकळेपणा आणि प्रसिद्धी सुरू करतात, गैरसमज टाळू इच्छितात आणि त्यांच्या कंपनीचे काम मंदावणारी कोणतीही परिस्थिती वगळू इच्छितात.

स्पष्टीकरणासाठी लोक त्यांच्याकडे येण्याची ते वाट पाहत नाहीत. सत्य सांगणे आणि त्यांना खरोखर काय हवे आहे हे इतरांना समजावून सांगणे किती महत्त्वाचे आहे हे त्यांना समजते. हा मोकळेपणा अत्यावश्यक आहे कारण हे सुनिश्चित करते की टीम सदस्यांना काय घडत आहे त्याचे परिणाम समजतात, त्यांचा व्यवस्थापनावरील आत्मविश्वास वाढतो आणि माहिती दडपल्याचा संशय दूर होतो. व्यवसायाचा अनुभव किंवा आकार विचारात न घेता, कोणताही उद्योजक ही तत्त्वे स्वतःच्या व्यवसायात लागू करू शकतो.