आपल्या देशातील डिजिटलायझेशनमधील प्रोत्साहन आणि अडथळ्यांवर मिखाईल नसिबुलिन

आज, डिजिटल परिवर्तन हे आर्थिक वाढीचे मुख्य घटक आहे. जे व्यवसाय चपळ कामाच्या पद्धतींचा अवलंब करू शकतात आणि बदलांशी जुळवून घेऊ शकतात त्यांना नेहमीपेक्षा वाढण्यास अधिक वाव आहे

रशियन कंपन्यांना डिजिटल क्रांतीदरम्यान त्यांची क्षमता ओळखण्याची आणि जागतिक बाजारपेठेतील प्रमुख खेळाडूंमध्ये त्यांचे योग्य स्थान घेण्याची अनोखी संधी आहे. वस्तुनिष्ठ प्रतिबंधक घटकांची उपस्थिती असूनही, कंपन्या बदलत आहेत आणि राज्य नवीन समर्थन यंत्रणा विकसित करत आहे.

सामान्यतः, डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन हे नवीन डिजिटल तंत्रज्ञानाचा वापर करून संस्थेच्या व्यवसाय मॉडेलची महत्त्वपूर्ण पुनर्रचना आहे. हे सध्याच्या संरचनेचा मूलभूत पुनर्विचार आणि सर्व प्रक्रियांमधील बदलांना कारणीभूत ठरते, आपल्याला भागीदारांसोबत काम करताना नवीन स्वरूप तयार करण्यास अनुमती देते, जसे की कंसोर्टियम, तसेच विशिष्ट क्लायंटच्या गरजेनुसार उत्पादने आणि सेवांचे रुपांतर. परिणाम म्हणजे आर्थिक कार्यक्षमता, व्यवसाय खर्चाचे ऑप्टिमायझेशन आणि प्रदान केलेल्या सेवेची गुणवत्ता सुधारणे किंवा उत्पादित केल्या जाणार्‍या उत्पादनाच्या प्रमुख निकालांची कंपन्यांनी केलेली कामगिरी.

आणि जगात कंपन्यांच्या डिजिटल परिवर्तनाची अशी यशस्वी प्रकरणे आहेत. अशा प्रकारे, औद्योगिक समूह Safran SA ने, "भविष्यातील कारखाना" तयार करण्याच्या उपक्रमाचा एक भाग म्हणून, एक नवीन परिसंस्था सुरू केली ज्यामध्ये तांत्रिक आणि कर्मचारी बदल समाविष्ट आहेत. एकीकडे, याने डिजिटल उत्पादन लाइनच्या विकासास हातभार लावला आणि दुसरीकडे, दुकानातील कामगारांची भूमिका गुणात्मकपणे बदलली, जे प्रगत तंत्रज्ञानाच्या मदतीने स्वायत्तपणे लवचिक उत्पादन मॉड्यूलचे ऑपरेटर बनले.

किंवा, उदाहरणार्थ, कृषी यंत्रांच्या निर्मात्याचा विचार करा जॉन डीअर. देखभाल अनुकूल करण्यासाठी आणि उत्पन्न वाढवण्यासाठी, कंपनी हळूहळू ओपन सर्व्हिस अॅप्लिकेशन प्लॅटफॉर्मसह (इंटरनेट ऑफ थिंग्ज, GPS, टेलिमॅटिक्स, बिग डेटा अॅनालिसिसच्या एकत्रीकरणासह) डिजिटल इंटेलिजेंट ट्रॅक्टर मॉडेलकडे वळली आहे.

विकसित देशांमध्ये, उत्पादन कंपन्यांकडे आधुनिक डिजिटल तंत्रज्ञानाची उच्च स्तरीय अंमलबजावणी आहे, यामध्ये ते अजूनही देशांतर्गत कंपन्यांपेक्षा पुढे आहेत. कारणांपैकी एक - अनेक रशियन एंटरप्राइजेसमध्ये डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन आणि बदल व्यवस्थापन यंत्रणेच्या स्पष्ट धोरणात्मक दृष्टीचा अभाव. आम्ही उत्पादन प्रक्रिया आणि प्रशासकीय कार्ये (वित्त आणि लेखा, खरेदी, कर्मचारी) च्या कमी पातळीची ऑटोमेशन देखील लक्षात घेऊ शकतो. उदाहरणार्थ, 40% कंपन्यांमध्ये, प्रक्रिया स्वयंचलित नसतात.

तथापि, हे देखील निर्देशकांमध्ये लक्षणीय वाढीसाठी प्रोत्साहन आहे. तज्ज्ञांच्या सर्वेक्षणानुसार, मॅन्युफॅक्चरिंग कंपन्या डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनच्या विषयात जास्त रस दाखवतात.

उदाहरणार्थ, अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना KamAZ ने आधीच एक डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रम सुरू केला आहे जो जीवन चक्र करारांतर्गत विकास टप्प्यापासून विक्री-पश्चात सेवा टप्प्यापर्यंत डिजिटल आणि सतत प्रक्रिया साखळी प्रदान करतो. यामुळे प्रीमियम ट्रकचे नवीन मॉडेल तयार करणे शक्य होते, जे परदेशी प्रतिस्पर्ध्यांच्या उत्पादनांच्या वैशिष्ट्यांच्या बाबतीत निकृष्ट नसतात.

सिबूर "डिजिटल फॅक्टरी" ची संकल्पना अंमलात आणते, जी उत्पादन आणि लॉजिस्टिक प्रक्रियेचे डिजिटलायझेशन प्रदान करते. कंपनी उपकरणांच्या अंदाजात्मक देखरेखीसाठी प्रगत विश्लेषणे, वाहतूक प्रक्रियेला अनुकूल करण्यासाठी रेल्वे लॉजिस्टिकमधील डिजिटल जुळे, तसेच मशीन व्हिजन सिस्टीम आणि उत्पादनाचे निरीक्षण करण्यासाठी आणि तांत्रिक तपासणी करण्यासाठी मानवरहित हवाई वाहने राबवत आहे. शेवटी, हे कंपनीला खर्च कमी करण्यास आणि औद्योगिक सुरक्षा धोके कमी करण्यास अनुमती देईल.

"आमच्या देशाला मेल करा" पारंपारिक पोस्टल ऑपरेटरकडून IT क्षमता असलेल्या पोस्टल लॉजिस्टिक कंपनीकडे संक्रमणाचा एक भाग म्हणून, फ्लीट व्यवस्थापनासाठी स्वतःचे डिजिटल बिग डेटा अॅनालिटिक्स प्लॅटफॉर्म आधीच सुरू केले आहे. शिवाय, कंपनी ई-कॉमर्स मार्केटमध्ये सेवांची एक इकोसिस्टम विकसित करत आहे: स्वयंचलित वर्गीकरण केंद्रांपासून ते आर्थिक आणि कुरिअर सेवांपर्यंत जे ग्राहकांचे जीवन सोपे करतात.

इतर मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये देखील यशस्वी डिजिटल परिवर्तन प्रकल्प आहेत, उदाहरणार्थ, रशियन रेल्वे, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

कोरोनाव्हायरस संसर्गाच्या प्रसारामुळे दूरस्थ कामात मोठ्या प्रमाणात संक्रमण देखील रशियन कंपन्यांच्या अधिक सक्रिय डिजिटलायझेशनसाठी प्रेरणा बनू शकते. डिजिटल वातावरणातील प्रमुख व्यवसाय प्रक्रियांना अखंडित आणि उच्च-गुणवत्तेचे समर्थन मिळण्याची शक्यता स्पर्धात्मक फायद्यात बदलते.

रशियन कंपन्यांचे नेते तांत्रिक क्षमतांचा अभाव, तंत्रज्ञान आणि पुरवठादारांबद्दलच्या ज्ञानाचा अभाव, तसेच आर्थिक संसाधनांचा अभाव हे डिजिटल परिवर्तनासाठी मुख्य अडथळा मानतात.

असे असूनही, काही कंपन्या आधीच अस्तित्वात असलेले अडथळे यशस्वीपणे तोडत आहेत: सध्याच्या व्यवसाय मॉडेल्सची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी नवीन डिजिटल तंत्रज्ञानाचा प्रयोग करणे, डिजिटल सेवा उपयोजित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या मोठ्या प्रमाणात डेटा गोळा करणे, संस्थात्मक बदल सुरू करणे, कंपन्यांमध्ये विशेष विभाग तयार करणे यासह. कॉर्पोरेट तांत्रिक क्षमतांची पातळी वाढवण्यासाठी, तसेच, विशेष वैज्ञानिक आणि शैक्षणिक संस्थांसह, कर्मचारी प्रशिक्षणासाठी सराव-देणारं कार्यक्रम सुरू करा.

तसे, परदेशी व्यवहारात, व्यवसाय मॉडेल बदलण्यावर लक्ष केंद्रित करणे, सीडीटीओ (डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनचे प्रमुख) च्या नेतृत्वाखाली सक्षमता केंद्राची निर्मिती आणि मुख्य व्यवसाय युनिट्समध्ये जटिल परिवर्तनांना उत्तेजन देणे हे मुख्य घटक बनले आहेत. डिजिटल परिवर्तनाचे यश.

राज्याकडून, उत्पादन कंपन्यांना, सर्वप्रथम, तांत्रिक उपायांच्या अंमलबजावणीसाठी, तसेच विशेष शैक्षणिक कार्यक्रमांच्या निर्मितीसाठी आणि नाविन्यपूर्ण पर्यावरण आणि तांत्रिक उद्योजकतेच्या विकासासाठी समर्थनाची अपेक्षा आहे. म्हणून, राज्याचे कार्य डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी आणि अर्थव्यवस्थेच्या वास्तविक क्षेत्रात त्यांची व्यापक अंमलबजावणी करण्यासाठी आधार प्रदान करणे आहे. डिजिटल इकॉनॉमी नॅशनल प्रोग्राममध्ये एंड-टू-एंड डिजिटल तंत्रज्ञानाची निर्मिती आणि अंमलबजावणी करण्याच्या उद्देशाने प्रकल्पांसाठी अनेक राज्य समर्थन उपाय समाविष्ट आहेत.

याव्यतिरिक्त, दूरसंचार आणि जनसंपर्क मंत्रालयाने राज्य सहभागासह राज्य कॉर्पोरेशन आणि कंपन्यांसाठी डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन स्ट्रॅटेजीजच्या विकासासाठी पद्धतशीर शिफारसी तयार केल्या आहेत. सर्वात प्रभावी पध्दती आणि पद्धती सराव करण्यात मदत करण्यासाठी त्यामध्ये अनेक मूलभूत सूचना आणि मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत.

मला खात्री आहे की राज्याद्वारे अंमलात आणलेल्या उपायांमुळे डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियेत व्यवसाय आणि समाजाची आवड आणि सहभाग वाढण्यास मदत होईल आणि आम्हाला रशियन आणि जागतिक बाजारपेठेतील आधुनिक आवश्यकतांशी झटपट जुळवून घेता येईल.

Yandex.Zen — तंत्रज्ञान, नवकल्पना, अर्थशास्त्र, शिक्षण आणि एकाच चॅनेलमध्ये सामायिकरण वर सदस्यता घ्या आणि आमचे अनुसरण करा.