सामग्री
चित्रपट आणि पुस्तकांमध्ये, जर पात्रांनी त्यांचा स्वतःचा व्यवसाय उघडला तर ते खूप यशस्वी ठरले पाहिजे. आयुष्यात, 90% स्टार्टअप्स त्यांना गती मिळण्याआधीच बंद होतात. कदाचित प्रत्येकाने “आपला स्वतःचा व्यवसाय उघडा आणि आपल्या स्वतःच्या नियमांनुसार जगा” या कॉलचे अनुसरण करू नये? उद्योजकता हा नेहमीच स्मार्ट निर्णय का नसतो आणि कार्यालयीन कामकाज हा अजिबात विरोधी कल नसतो यावर व्यवसाय प्रशिक्षक जीन लुरी.
यशस्वी व्यावसायिकाच्या जीवनाची आपण कल्पना कशी करू शकतो? विलासी, सुस्थितीत आणि आनंदी. येथे तो किंवा ती एका महागड्या रेस्टॉरंटमध्ये रात्रीचे जेवण घेण्यासाठी छान कार चालवत आहे. शहराच्या मध्यभागी एक सुंदर देश घर किंवा पेंटहाऊसवर परत येतो. तो सर्वोत्कृष्ट रिसॉर्ट्समध्ये विश्रांती घेतो, मनोरंजक लोकांशी संवाद साधतो, गॉसिप कॉलममध्ये चमकतो.
हाऊ टू बिकम अ मिलियनेअर या मालिकेतील पुस्तक वाचणे, आपले स्वतःचे काहीतरी शोधणे आणि जगातील सर्व खजिना आपल्या चरणी आहेत असे दिसते. या खजिना ताब्यात घेण्याच्या मार्गाची काही लोकांना स्पष्ट कल्पना आहे, अधिकाधिक नशिबाची, चमत्काराची आशा बाळगून. झुकरबर्ग येईल, कल्पनेने प्रेरित होईल आणि मोठ्या पैशासाठी एक स्टार्टअप खरेदी करेल.
अर्थात, हे गंभीर नाही. आपला स्वतःचा प्रकल्प सुरू करण्यापूर्वी, स्वतःला काही प्रश्न विचारणे योग्य आहे.
मला माझ्या व्यवसायाची गरज का आहे?
जर तुम्ही डॉल्‍स व्हिटाच्‍या कल्पनेने चालत असाल, म्हणजेच भौतिक गरजा पूर्ण करण्याच्या इच्‍छा असल्‍यास, व्यवसाय यशस्वी होण्‍याची शक्यता नाही. स्टार्टअप हे संपूर्ण आयुष्य असते ज्यामध्ये वेगवेगळ्या टप्प्यांचा समावेश असतो. चढ-उतार आणि चढ-उतार असतील. समाजाच्या कल्याणाच्या उद्देशाने तुम्ही एका उदात्त कल्पनेने प्रेरित व्हावे. सर्व प्रथम, आपला व्यवसाय आवश्यक आणि लोकांसाठी उपयुक्त असावा. केवळ या प्रकरणात ते तुम्हाला पैसे देण्यास तयार असतील. आणि अजिबात नाही कारण तुम्ही सुंदर आणि समृद्ध जगण्याचे स्वप्न पाहता.
"त्याने कोणत्या मानसिक गरजा पूर्ण होतील?"
व्यवसाय प्रकल्पाने तुमच्या अमूर्त विनंत्या देखील पूर्ण केल्या पाहिजेत - आत्म-प्राप्ती, स्वायत्त कार्य, तुमची स्वतःची टीम तयार करण्याची आवश्यकता. "तुम्हाला आवडणारी नोकरी शोधा आणि तुम्हाला एक दिवसही काम करावे लागणार नाही" हे प्रसिद्ध वाक्य वास्तवापासून खूप दूर आहे. तसेच तुम्हाला जे आवडते तेच करायला हवे याबद्दल सुंदर शब्द. जर तुम्ही खरोखरच यशस्वी उद्योजक बनणार असाल तर लोकप्रिय पुस्तके वाचू नका, व्यवसायात उतरा.
"मला खरच माझे स्वतःचे काहीतरी हवे आहे का?"
आपण अनेक यशोगाथा वाचतो, आणि आपल्याला असे वाटू लागते की आपला स्वतःचा व्यवसाय काहीतरी सोपा, प्रत्येकासाठी व्यवहार्य आहे. परंतु उद्योजकता हा समाजातील वैयक्तिक आणि व्यावसायिक प्राप्तीचा सर्वात कठीण मार्ग आहे.
जर काकाने चांगला पगार दिला तर “काका” साठी काम करणे इतके वाईट नाही. हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की उद्योजकता ही करमणूक नाही, परंतु स्वतःसाठी, प्रियजनांची, संघाची - तुमच्यावर आर्थिकदृष्ट्या अवलंबून असलेल्या लोकांसाठी एक मोठी जबाबदारी आहे. तुम्ही ही जबाबदारी घ्यायला तयार आहात का?
"मी अयशस्वी झालो तर मी काय करू?"
यशस्वी व्यावसायिकांबद्दलच्या बहुतेक दंतकथा यासारख्या वाटतात: एखाद्या व्यक्तीने कंटाळवाणा कार्यालयात काम केले आणि नंतर उचलले आणि निघून गेले. मी माझा स्वतःचा व्यवसाय उघडला आणि तीन महिन्यांत एक प्रीमियम कार खरेदी केली… हे मनोरंजक आहे की तुम्ही या भाग्यवान व्यक्तीला वैयक्तिकरित्या ओळखत नाही आणि तुमच्यासाठी सर्वकाही वेगळे असू शकते.
समजा एखाद्या व्यवसायामुळे निराशा येते किंवा आर्थिक नासाडी देखील होते. तुम्ही कसे बाहेर पडाल? तुम्ही सहकारी आणि मित्रांना काय सांगाल? एकट्याने पोहणे कसे असते हे तुम्ही मला प्रामाणिकपणे सांगू शकाल का? तुम्ही तुमची अपयशाची कहाणी शेअर करू शकता का? तुम्ही तुमच्या मागील नोकरीवर परत येण्यास तयार आहात का? व्यवसायात पराभव झाल्यास माघार घेण्याच्या सर्व मार्गांचा तपशीलवार विचार करणे महत्वाचे आहे आणि त्यानंतरच स्वतःवर आणि आपल्या प्रकल्पाच्या गरजेवर विश्वास ठेवण्यास सुरवात करा.
तुम्ही तुमचा अंतिम निर्णय घेण्यापूर्वी, ऑफिसमध्ये काम करण्याच्या युक्तिवादांचा विचार करा.
1. जबाबदारीचे स्पष्ट क्षेत्र
कर्मचारी त्याच्या अधिकृत अधिकारांच्या मर्यादेत जबाबदार असतो. जर काही चूक झाली तर सर्वात वाईट गोष्ट म्हणजे कामावरून काढून टाकणे. अप्रिय, परंतु आपत्ती नाही.
संपूर्ण व्यवसायासाठी कंपनीचा मालक नेहमीच जबाबदार असतो. यामध्ये सामाजिक जबाबदारीचाही समावेश होतो. चूक घातक ठरू शकते — संपूर्ण व्यवसाय धोक्यात आहे.
2. स्थिर उत्पन्न
कामावर घेतलेल्या कामगाराला करारामध्ये नमूद केलेल्या अटींवर वेतन मिळते. हे निश्चित केले जाऊ शकते किंवा KPI कामगिरीवर अवलंबून असते. याचा अर्थ असा की संभाव्य उत्पन्नावर लक्ष केंद्रित करून तुम्ही महिना किंवा सहा महिने आधीच खर्चाची योजना करू शकता.
उद्योजकाची पूर्णपणे वेगळी कथा आहे. नफा कसा वाढवायचा याचा विचार तो सतत करत असतो. ज्या कार्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे त्यापासून डोके फिरत आहे: भाडे, कर, मजुरी, पुरवठादार आणि कंत्राटदारांना पैसे कसे आणि कशासह द्यावे. आणि मगच तो स्वतःचा पगार आणि कंपनीच्या विकासासाठी लागणारा निधी याचा विचार करतो.
3. कमी ताण
कर्मचारी, अर्थातच, कामावर तणाव अनुभवतो, परंतु मालकापेक्षा बरेच सोपे आहे. व्यवसाय बिघडू शकतो या भीतीने उद्योजक जगतो. भागीदार निघून जातात. पुरवठादार तुम्हाला निराश करतील. ग्राहक सोशल मीडियावर वाईट पुनरावलोकने लिहतील. सर्वात हुशार कर्मचारी प्रतिस्पर्धी फर्म उघडेल. आज व्यवसाय नष्ट करणे खूप सोपे आहे आणि मालकाला याची चांगली जाणीव आहे.
4. अनुसूचित रजा
कर्मचारी सुट्टीवर गेला आणि कंपनीच्या कारभाराबद्दल विसरला - विश्रांती म्हणजे विश्रांती. तो फोन बंद करू शकतो, मेलवर जाऊ शकत नाही आणि त्यातून पासवर्ड विसरु शकतो. मालक सुट्ट्या घेत नाहीत. शारीरिकदृष्ट्या, तो समुद्र किंवा स्की रिसॉर्टवर जाऊ शकतो, परंतु तो "व्यवसाय त्याच्याबरोबर करतो." एखाद्या उद्योजकाला दिवसातील अनेक तास काम करण्यासाठी, विशेषत: स्टार्टअपच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात देण्यास भाग पाडले जाते. तुम्ही यासाठी तयार आहात का?
5. सामान्यीकृत वेळापत्रक
एक कर्मचारी, नियमानुसार, कार्यालयात कठोरपणे मर्यादित वेळ घालवतो. कंपनीचा नफा कसा वाढवायचा, खर्च कमी करायचा, कर्मचाऱ्यांचा परतावा कसा वाढवायचा याचा विचार तो करत नाही. तसेच प्रतिस्पर्धी काय करतात याची त्याला पर्वा नाही.
एक उद्योजक 24/7 काम करतो, सतत निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत असतो, कारण बाजारात कंपनीची स्थिती त्यांच्यावर अवलंबून असते. अनियमित कामाचे तास हा उद्योजकीय क्रियाकलापांचा मुख्य दोष आहे.
6. कुटुंबासह संध्याकाळ आणि शनिवार व रविवार
स्टार्टअप आणि अनुभवी व्यापारी दोघेही 18:00 नंतरही व्यवसाय प्रक्रिया कशी सुधारता येईल याचा विचार करत आहेत. नवीन करारावर स्वाक्षरी करण्यासाठी किंवा कराराच्या अटींवर सहमती देण्यासाठी ते भागीदार किंवा ग्राहकांशी भेटतात. असे वेळापत्रक कुटुंबातील नातेसंबंधांवर परिणाम करू शकत नाही.
7. मध्यम प्रतिबद्धता
कामात कर्मचार्‍यांचा सहभाग शून्य असू शकतो किंवा तो 50% किंवा 100% असू शकतो — ते प्रेरणा आणि वैयक्तिक गुण या दोन्हींवर अवलंबून असते. मालक 100% गुंतलेला आहे, कारण व्यवसायाची स्थिरता आणि विकास त्याच्या सक्रिय सहभागावर अवलंबून आहे.
8. मर्यादित नियंत्रण
भाड्याने घेतलेला कर्मचारी नोकरीच्या वर्णनाच्या चौकटीत अधीनस्थांच्या कामावर नियंत्रण ठेवतो किंवा सामान्यत: जबाबदारीतून सूट दिली जाते. व्यवसाय गमावण्याच्या भीतीने उद्योजकाला प्रत्येक गोष्टीवर लक्ष ठेवावे लागते. प्रतिनिधी मंडळाची अडचण ही व्यवसाय मालकांच्या मुख्य समस्यांपैकी एक आहे, ती त्यांना प्रक्रिया करण्यास आणि "कामावर राहण्यास" भाग पाडते.
9. संघाबद्दल अधिक आरामशीर वृत्ती
भाड्याने घेतलेला व्यक्ती संघाचा सदस्य आहे: आज तो येथे काम करतो आणि उद्या, ज्ञान आणि कौशल्ये प्राप्त करून, तो प्रतिस्पर्ध्यासाठी काम करतो आणि हे सामान्य आहे. उद्योजक नेहमीच प्रभावी कर्मचारी निवडण्याच्या प्रक्रियेत असतो, त्यांच्या कामाचे व्यावसायिक मूल्यांकन. कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी आणि परतावा मिळण्यासाठी त्याला कामगार समूहाच्या विकासाचा विचार करणे आवश्यक आहे.
10. मध्यम सक्षमता आवश्यकता
एखाद्या कर्मचाऱ्याला नेमून दिलेली कार्ये करण्यासाठी जे आवश्यक आहे तेच जाणून घेणे आणि सक्षम असणे परवडते. मालकाला व्यवसाय करण्याच्या सर्व तपशीलांची माहिती असणे आवश्यक आहे: विकास धोरण आणि बाजारपेठेतील स्पर्धात्मक स्थिती राखणे, आर्थिक, लेखा आणि कंपनीचे नियमन करणार्‍या कायद्याच्या मूलभूत गोष्टी, एक प्रभावी संघ तयार करणे.
जर तुम्ही एखादे ध्येय योग्यरित्या सेट केले असेल, करिअरच्या संक्रमणासाठी रणनीती आखली असेल, वैयक्तिक आणि व्यावसायिक वाढ आणि विकासासाठी योजना आखली असेल तर तुम्ही कॉर्पोरेट स्वरूपात चांगले पैसे कमवू शकता. एखाद्या कंपनीसाठी काम केल्याने तुम्हाला तुमच्या स्वतःच्या व्यवसायाच्या अडथळ्यांवर लढण्यापेक्षा, आरामदायी कार्यालयात बसून अनुभव मिळवण्याची आणि तुमची क्षमता वाढवण्याची संधी मिळते. दुसऱ्याच्या हाताखाली काम करणे हे “स्वतःचे काहीतरी” व्यवस्थापित करण्यापेक्षा खूप सोपे आहे.
तुमचा स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्यापूर्वी हा व्यवसाय तुम्हाला काय देईल याचा विचार करा. कदाचित तुम्ही तुमच्या ऑफिसची खुर्ची न सोडता तुमची सर्जनशील क्षमता आणि बालपणीची स्वप्ने साकार करू शकता.