निवडीच्या परिस्थितीत आपण वर्कअराउंड का शोधतो?

“मी हे सांगण्याचा धाडस करेन की दगडावर काहीही लिहिलेले नाही. परंतु तीन भिन्न लोक त्याच्याकडे जातील आणि पूर्णपणे भिन्न शिलालेख पाहतील,” “बिग चेंज” पुस्तकाचे लेखक कॉन्स्टँटिन खार्स्की म्हणतात. - जे शब्द आपण अनुसरण करू शकतो ते आपल्या स्वतःच्या "फ्लॅशलाइट" द्वारे हायलाइट केले जातात - मूल्यांचा संच. जर तुम्ही फ्लॅशलाइट दगडापासून दूर नेला तर तो चित्रपटगृहातील पडद्याप्रमाणे सम आणि पांढरा होईल. परंतु जेव्हा तुम्ही प्रकाशाचा किरण परत आणता, तेव्हा तुम्हाला "लिखित" शक्यता दिसतात.

परंतु इतर शिलालेख कसे लक्षात घ्यावे - शेवटी, ते बहुधा तेथे आहेत? अन्यथा, परीकथा घडली नसती आणि प्रत्येक नायकाच्या या सतत निवडीमध्येच कुठे जायचे आणि कसे वागायचे हे मुख्य कारस्थान आहे.

सामान्य नायक नेहमी बायपास करतात

कॉन्स्टँटिन खार्स्की वेगवेगळ्या देशांमध्ये प्रशिक्षण आणि मास्टर क्लास आयोजित करतात, परंतु कोणत्याही हॉलमध्ये जेथे किमान एक स्लाव्ह आहे: रशियन, युक्रेनियन, बेलारशियन - जेव्हा नायकाला कुठे जायचे आहे असे विचारले असता, आणखी अनेक पर्याय ऑफर करणारा आवाज ऐकू येतो. व्यवसाय प्रशिक्षकाने बर्याच काळापासून हे वैशिष्ट्य लक्षात घेतले आहे. हे तार्किकदृष्ट्या स्पष्ट करणे अशक्य आहे, परंतु त्याच्याकडे एक कॉमिक आवृत्ती आहे, जी तो प्रशिक्षणातील सहभागींना आनंदाने आवाज देतो.

या आवृत्तीनुसार, देवाने, जग आणि लोक निर्माण करताना, एक मूलभूत चूक केली: त्याने पुनरुत्पादन आणि आनंद जोडला, म्हणूनच होमो सेपियन्सची लोकसंख्या वेगाने वाढली. "काही प्रकारचा मोठा डेटा होता, मोठा डेटा जो कसा तरी व्यवस्थापित करावा लागला," व्यवसाय प्रशिक्षक स्पष्ट करतात. — किमान काही रचना तयार करण्यासाठी, देवाने लोकांना राष्ट्रांमध्ये विभागले. वाईट नाही, परंतु त्यांना वेगळे करण्यासाठी पुरेसे नाही.

मग त्याने प्रत्येकाला स्वतःचा वधस्तंभ घातला. कोणी उद्यमशील, कोणी मेहनती, कोणी आनंदी, कोणी शहाणा झाला. मला खात्री आहे की प्रभु वर्णक्रमानुसार गेला आणि जेव्हा तो स्लाव्ह्सपर्यंत पोहोचला तेव्हा तेथे कोणतेही योग्य क्रॉस शिल्लक नव्हते. आणि त्यांना क्रॉस मिळाला - उपाय शोधण्यासाठी.

हा "क्रॉस" प्रत्येक गोष्टीत स्वतःला प्रकट करतो: क्लिनिकमध्ये रांगेत "फक्त विचारा" किंवा कार नंबर सील करण्याच्या प्रयत्नात जेणेकरून कोणालाही न चुकता पार्किंगसाठी दंड आकारला जाऊ नये. मॉल्समध्ये, कर्मचारी प्रवेशद्वारातून जाताना घुटमळतात. कशासाठी? असे दिसून आले की त्यांच्या KPI ची गणना सूत्रानुसार केली जाते, जेथे भाजक दरवाजातून गेलेल्या खरेदीदारांची संख्या आहे. भाजक जितका मोठा असेल तितका परिणाम लहान असेल. सेन्सरसह प्रवेशद्वाराद्वारे त्यांच्या स्वत: च्या हालचालींद्वारे, ते त्यांचे स्वतःचे कार्यप्रदर्शन कमी करतात. याचा अंदाज कोणी लावला असेल? स्लाव्ह्सशिवाय कोणीही नाही.

आदराऐवजी - शक्ती

“मी एकदा ओडेसामध्ये विश्रांती घेतली. अक्रोडाचा एक बॉक्स विकत घेतला. वरचा थर चांगला होता, संपूर्ण नटांचा बनलेला होता, परंतु आम्ही तळाशी पोहोचताच विभाजित आढळले, - कॉन्स्टँटिन खार्स्की आठवते. आम्ही सतत युद्धात राहतो, एकमेकांची धुलाई करतो. शेजारी, नातेवाईक, सहकाऱ्यांशी - आमचा कायमचा संघर्ष आहे. जर तुम्ही कमी दर्जाच्या वस्तू विकू शकत असाल तर - ते का करू नये? एकदा ते काम झाले - मी ते पुन्हा विकेन.

एकमेकांचा अनादर करून जगण्याची आपल्याला सवय आहे. माझ्या स्वतःच्या मुलांपासून सुरुवात करतो. "हा कार्यक्रम पाहू नका, संगणक खेळू नका, आईस्क्रीम खाऊ नका, पेट्याशी मैत्री करू नका." आम्ही मुलावर अधिकार आहोत. पण तो 12-13 वर्षांचा होताच आपण ते लवकर गमावू. आणि जर निवडताना तो ज्या मूल्यांवर लक्ष केंद्रित करेल ती मूल्ये त्याच्यामध्ये बिंबवण्यास आपल्याकडे वेळ नसेल: त्याच्या टॅब्लेटवर बसा किंवा फुटबॉल खेळायला जा किंवा एखादे पुस्तक वाचा, ही समस्या, निवडीच्या निकषांची कमतरता स्वतःच प्रकट होईल. पूर्ण. आणि जर आपण त्याच्यामध्ये आदर निर्माण केला नाही, त्याच्याबद्दल आदर दाखवला, तर तो आमचा कोणताही युक्तिवाद ऐकणार नाही आणि त्याला नरकात पाठवायला सुरुवात करेल.

परंतु आपण याबद्दल विचार केल्यास, ही रणनीती - नियम वाकवणे - कोठेही आलेले नाही. रशियामध्ये, उदाहरणार्थ, दुहेरी मानके सांस्कृतिक संहितेचा भाग आहेत. कारमध्ये काचेच्या टिंटिंगवर बंदी आणल्यास, प्रत्येक वाहनचालक विचारेल: "राज्यातील नेते आणि त्यांच्या जवळचे लोक देखील टिंटिंगसह वाहन चालविणे थांबवतील का?" आणि प्रत्येकजण समजतो की एक शक्य आहे, आणि दुसरा नाही. अधिकारी उपाय शोधत असतील तर इतरांनी का करू नये? पर्यायी मार्गांचा शोध ही एक सांस्कृतिक घटना आहे. हे नेत्यांद्वारे व्युत्पन्न केले जाते, आता कोणत्या घटना प्रासंगिक आहेत, लोकांमध्ये काय रुजले आहे यासाठी ते जबाबदार आहेत.

आम्ही एकमेकांबद्दल आदर दाखवत नाही, आम्ही शक्ती दाखवतो: नातेवाईक किंवा अधीनस्थांच्या पातळीवर. वॉचमन सिंड्रोम आपल्यापैकी अनेकांमध्ये खोलवर बसतो. म्हणूनच रशियामध्ये व्यवसायात मूल्य व्यवस्थापन सादर करण्याचा प्रयत्न अयशस्वी ठरला आहे, कॉन्स्टँटिन खार्स्की यांना खात्री आहे. नीलमणी कंपन्या - व्यवस्थापन सिद्धांतवाद्यांचा आदर्श - प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या आत्म-जागरूकतेवर, कार्ये आणि जबाबदाऱ्या समजून घेण्यावर आधारित आहेत.

“पण कोणत्याही व्यावसायिकाला विचारा - तो अशा व्यवस्थेविरुद्ध बोलेल. का? एखादा व्यापारी विचारेल तो पहिला प्रश्न: "मी तिथे काय करू?" बहुसंख्य रशियन उद्योजकांसाठी, शक्ती, व्यवस्थापन हे नियंत्रण आहे. ”

तथापि, नेहमीच एक पर्याय असतो, आम्ही ते पाहू शकत नाही किंवा करू इच्छित नाही. शक्ती दाखवायची की वेगळे वागायचे? आपल्यापैकी प्रत्येकामध्ये राहणारा प्राणी होण्यासाठी (आणि हा आपल्या साराचा एक भाग आहे, सरपटणाऱ्या मेंदूच्या पातळीवर), किंवा त्याला मर्यादित करण्यास शिका? आणि तुम्ही तुमचे संपूर्ण आयुष्य एका "फ्लॅशलाइट" - "पॉवर" नावाच्या मूल्यासह घालवू शकता - आणि तरीही तुम्हाला इतर पर्याय आणि संधी माहित नाहीत. पण विकासाचा मार्ग निवडला तर त्यांना ओळखायचे कसे?

इतरांना विरोध करणे आवश्यक आहे

तुम्ही इतर लोकांच्या मदतीने हे करू शकता. जर आपण क्रॉसरोडवरील दगडाचे उदाहरण आणि फ्लॅशलाइटचे रूपक म्हणून विचार केला तर आपण सहकार्याबद्दल बोलत आहोत. आपण आपल्यापेक्षा वेगळी माहिती फक्त दुसर्‍या फ्लॅशलाइटमधून मिळवू शकतो ही वस्तुस्थिती आहे.

“प्रत्येक व्यक्ती जगाच्या आकलनात मर्यादित आहे आणि त्याच्या आजूबाजूला ज्या शक्यता दिसत आहेत त्याही मर्यादित आहेत. उदाहरणार्थ, कुटुंबाच्या प्रमुखाला स्वतःचा व्यवसाय सुरू करायचा आहे, - लेखक एक उदाहरण देतो. - त्याच्याकडे एक पर्याय आहे: मी कार खरेदी करीन आणि मी रस्त्यावर "हॅक" करीन. बायको येते आणि म्हणते: आणि तुम्हाला अजूनही माहित आहे की वॉलपेपरला चांगले कसे चिकटवायचे आणि भिंती कशी रंगवायची. मुलगा आठवतो की त्याचे वडील त्याच्याबरोबर आणि त्याच्या मित्रांसोबत फुटबॉल चांगले खेळले, कदाचित तिथे त्याचा उपयोग होईल? माणसाला स्वतः हे पर्याय दिसले नाहीत. यासाठी त्याला इतर लोकांची गरज होती.

जर आपण हे रूपक व्यवसायात लागू केले, तर प्रत्येक बॉसला त्याच्या कर्मचार्‍यांमध्ये एक व्यक्ती असली पाहिजे जी त्याला त्रास देईल किंवा चिडवेल. याचा अर्थ असा की त्याच्याकडे एक फ्लॅशलाइट आहे जो पूर्णपणे विरुद्ध मूल्ये हायलाइट करतो. आणि त्याच्याशिवाय, कोणीही या मूल्यांना आवाज देणार नाही आणि दर्शवणार नाही.

“ही व्यक्ती तुमच्यापेक्षा मूलभूतपणे वेगळी आहे. आणि त्याद्वारे, तुम्ही वेगवेगळ्या डोळ्यांनी जग पाहू शकता — ज्या प्रकारे अनेकजण ते पाहतात, तुमच्या त्रासदायक सहकाऱ्यासारख्या फ्लॅशलाइट्ससह. आणि मग चित्र मोठे बनते,” कॉन्स्टँटिन खार्स्की पुढे म्हणतात. "जेव्हा तुमच्याकडे पर्याय असतो, तेव्हा तुम्हाला एक संवादक आवश्यक असतो, जो तुम्हाला इतर शक्यता दाखवेल."

जर आपल्याला एखाद्या महत्त्वाच्या निवडीचा सामना करावा लागला, तर आपल्याला निश्चितपणे आपल्याशी सहमत नसलेल्या व्यक्तीची आवश्यकता आहे. मित्रांना असे वाटत नाही की मैत्री ही असहमत आणि सहमत आहे तोपर्यंत ते येथे करू शकत नाहीत. आम्हाला इतर पर्याय पाहणाऱ्या व्यक्तीची गरज आहे.

"तुम्ही जुलमी बॉसमुळे सोडणार आहात," कॉन्स्टँटिन खार्स्की टिप्पणी करतात. — आणि तुमच्याशी असहमत असलेला हा कोणीतरी म्हणेल की अशा बॉससोबत काम करणे खरोखरच छान आहे. खरं तर, अशा नेत्याची गुरुकिल्ली शोधण्याचे हे रोजचे प्रशिक्षण आहे: असे कौशल्य अद्याप कुठे कामात येईल कोणास ठाऊक. तुम्ही बॉस-टारंटवर बसू शकता आणि स्वतः बॉस बनू शकता. आणि इंटरलोक्यूटर एक योग्य योजना विकसित करण्याचा सल्ला देतो. वगैरे बरेच पर्याय असू शकतात. आणि आम्हाला फक्त सोडायचे होते!”

सवयीची उजळणी

रस्त्यात काट्याचा सामना करणार्‍या व्यक्तीने दुसरी गोष्ट करणे आवश्यक आहे की त्याने केलेल्या बहुतेक निवडी स्वयंचलित असतात आणि मूल्यांवर आधारित नसतात. एकेकाळी, आम्ही दिलेल्या परिस्थितीत आमची कमी-अधिक प्रमाणात यशस्वी निवड केली. मग त्यांनी दुसऱ्या, तिसऱ्यांदा पुनरावृत्ती केली. आणि मग निवड ही सवय झाली. आणि आता हे स्पष्ट नाही - आपल्या आत एक जिवंत व्यक्ती आहे की स्वयंचलित सवयींचा संच?

सवयींचे एक महत्त्वाचे कार्य असते - ते ऊर्जा वाचवतात. शेवटी, प्रत्येक वेळी जाणीवपूर्वक निवड करणे, पर्याय तपासणे आणि गणना करणे, हे आपल्यासाठी खूप ऊर्जा घेणारे आहे, मग संबंध कसे तयार करावे किंवा कोणत्या प्रकारचे सॉसेज खरेदी करावे हा प्रश्न आहे.

“आम्हाला आमच्या सवयींची उजळणी हवी आहे. ही किंवा ती सवय अजूनही संबंधित आहे की नाही हे आपल्याला वेळोवेळी तपासण्याची आवश्यकता आहे? आपण सारखाच चहा पितो, त्याच वाटेने चालतो. आपण काहीतरी नवीन गमावत नाही आहोत, ज्यावर आपण एखाद्या महत्त्वाच्या व्यक्तीला भेटू शकतो किंवा काही नवीन संवेदना आणि भावना अनुभवू शकतो? कॉन्स्टँटिन खार्स्की विचारतो.

जाणीवपूर्वक निवडणे, मूल्यांवर आधारित, ऑटोमॅटा किंवा इतर लोकांद्वारे दर्शविलेल्या पर्यायांवर आधारित नाही - हे, कदाचित, आमच्या वैयक्तिक परीकथेतील नायकाने केले पाहिजे.